文档介绍：龙源管理层培训员工执行力
为什么看似雄心勃勃的方案总是一败涂地? --执行力缺乏！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之
东流?
--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？
--执行力流失！
为什么付出比方案多了10倍，结果却不到方案
收益的1/10？
--执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，
员工怨高层？
--执行力危机！
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做〞、“盲做〞、“糊做〞； 10%的人由于没有对公司做出奉献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。
推荐几本好书:
≪致加西亚的信≫
≪自动自发≫
≪你属于哪种人≫
≪没有任何借口≫
≪执行≫
≪执行力≫
≪细节决定成败≫
忠诚
敬业
老实
正直
尽职
尽责
服从
准时
严格
刚毅
诚信
刻苦
坚忍
勤奋
自信
责任
积极
感恩
执行
守纪
为什么?
几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重要的道理：只要员工具有敬业、负责的工作态度，用心做事，扎扎实实、积极主动地去做事，员工就能实现最大的个人价值，企业就拥有最完美、最坚强的执行力，就有实力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。
敬业、责任、服从、老实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学****求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系〔团队精神〕良好
求胜欲望强烈
什么是执行？
执行就是方案和实现目标之间的桥梁和纽带。
执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
执行就是制定目标、实现目标的过程。
执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准
—— 按质按量完成自己的工作任务
执行与工作能力的关系 客观层面的问题 根底
执行与工作态度的关系 主观意识的问题 条件
执行与工作的关系
企业文化是执行的载体