文档介绍：1 / 2
常务总经理岗位职责说明书
岗位名称：常务总经理
工作关系：
直接上级：总经理 直接下级：研发副总、生产总监、品质总监、运营经理、人事行政总监
职能概述：协助总经理进行经营规划，并进行运营管理、管理督查和人才发展，实现公司经营目标。
岗位职责：
场景/模块
职责/活动描述（P）
上游（S）
输入（I）
下游（C）
输出（O）
经营规划
协助总经理制定公司的发展战略规划、经营策略、制定工厂的短、中、长期发展规划；
N/A
N/A
N/A
公司经营规划
协助总经理制定公司年度经营发展计划和年度经营目标并组织实施；
N/A
N/A
N/A
年度经营目标
协助总经理编制公司年度预算并分解到各职能中心；
N/A
N/A
N/A
年度财务预算
将经营目标分解到各职能中心并监督实施效果；
N/A
N/A
N/A
经营计划（含部门）
协助总经理编制年度工作总结及规划。
N/A
N/A
N/A
年度工作总结
收集、汇总来自多个渠道的新资讯、技术、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。
N/A
N/A
N/A
专项规划方案
运营管理
1、以客户需求为导向,全力满足产品交付速度。
N/A
N/A
N/A
产品交货达成
2、提升质量管理能力,降低质量成本。
N/A
N/A
N/A
产品品质良率
控制生产运营成本,提升产品议价能力。
N/A
N/A
N/A
生产运营成本
优化产品开发周期,快速、优质完成打样交付。
N/A
N/A
N/A
产品开发周期
管理督查
1、建立周工作总结及规划制度。
N/A
N/A
N/A
周工作总结
建立各部门月度、年度经营分析检讨制度。
N/A
N/A
N/A
会议记录
3、建立KPI考核管理制度。
N/A
N/A
N/A
KPI考核管理制度
2 / 2
人才培养
对人才结构进行优化，依据年度人才战备规划制订人才培育计划，确保可持续发展的人才梯队建设。
N/A
N/A
N/A
核心人才梯队
根据公司人才储备战略计划，负责综合管理人才、专业技术人才、手工专业人才的培养，达到公司预期要求。
N/A
N/A
N/A
人才培育计划
企业文化
每月举行一次管理人员大会，由各部门经理轮流演讲、锻炼
N/A
N/A
N/A
月度会议
建立学****型组织。
N/A
N/A
N/A
/
管理责任
对由于经营决策失误，领导不力，