文档介绍：为建设一流数字化采油作业区恪尽职守永站鳌头——记安五作业区经理江洪志建设西部大庆,成就历史伟业,在这陕北的黄土地上成千上万的长庆石油人用他们创业的足迹和奋斗的汗水, 支撑起一个又一个百万吨级大油田, 采油六厂安五作业区就是这片黄土地上成长起来的一颗璀璨“明珠”。江洪志,就是这长庆油田采油六厂安五作业区的经理,更是这三基建设路上的“先锋”。 2008 年 8月, 采油六厂安五作业区成立, 江洪志被任命为这个作业区的经理。面对年产 20 万吨的一个刚刚诞生的作业区,面对繁重的产建任务, 面对“人员新、管理新、班子新、环境新”的“四大瓶颈”,江洪志坚决的提出了“以原油生产为中心,从强化基础管理上狠下功夫整体推进各项工作高效运行”。作为安五作业区的第一管理人和责任人,他深知担子的艰巨,也清楚所面临的挑战,古语讲,欲树之高,必先固其根;欲流之远,必先浚其源。三基工作是一项干当前、想长远的基础性工程, 是一项着眼一域、放眼全局的战略性工程。如何求解“三基”的方程式, 成为他的期望, 他高度重视三基工作, 他把基层建设作为作业区工作的落脚点和发展的根基, 不断强化队伍管理、现场管理, 加大对标管理力度, 主动适应新情况、新变化、新任务, 以改革的精神、创新的勇气, 不断探索新形势下三基建设的组织体系和运行机制。开展了基层建设跟班调研和督察督办, 将三基工作具体内容融合到生产、安全、经营、队伍建设的各个环节, 营造了上下互动、全员参与的良好氛围, 全面助推了业绩指标的圆满完成。“火车跑得快, 全凭车头带”, 三基工作, 不仅在于知, 更在于行。方向对了, 路明确了, 更重要的是行。如何让三基工作规划落到实处? 面对这道“必答题”, 他用行动给出了答案:他从基础工作抓起, 以原油生产任务为中心, 持续开展“两项活动”即: 持续开展好“油田精细管理年”活动, 标准化“五型”班组创建活动; 实施“三个培育”即: 以胡一联合站为重点培育富有特色的团队文化理念体系, 培育温馨舒适的家园文化、培育岗位员工“快乐工作、幸福生活”的阳光心态;抓好“四项工作”即:抓好岗位员工的素质培训工作,抓好班站长的选拔培养工作, 抓好干部的执行力提升工作, 抓好全员数字化深度应用培训工作; 做到“四个打造”即: 打造七计厂基层建设示范窗口, 打造胡一联合站油田公司基层建设示范点和集团公司基层建设千队示范工程模范单位,打造胡二联数字化无人值守新区示范点, 打造胡三增老区整装数字化“关、停、并、转、减”节能示范区; 实现“四个目标”即:一是实现全面完成全年原油生产任务目标,二是实现全年安全生产无事故目标, 三是实现数字化上线目标, 四是实现跨入厂基层建设模范集体行列目标和重点工作。争先机,瞄准“数字化”抓前端,“让数字说话,听数字指挥”——先进的数字化管理已经静悄悄地走进了采油六厂安五作业区。随着采油六厂老油田数字化改造进程的不断推进, 面对作业区低产、低压、低丰度的“三低”特性, 江洪志清醒地认识到, 唯有走数字化之路才能更好的使作业区走上持续高效发展之路, 在他的带领下全区干部员工率先从管理体制入手, 积极推进数字化管理, 掀起了一场轰轰烈烈的“数字化革命”。 2011 年, 面对全面改造建成具有集数字化管理功能为一体的“新型数字化示范作业区”目标, 江洪志带领广大干部员工又一次投入到了第一线,