文档介绍：建筑材料管理办法第四章材料采购管理 材料实行分类管理 按采购材料的重要程度分为重要材料( A 类)、一般材料( B 类)、辅助材料( C 类)三类。⑴A 类材料,即关键的少数材料。主要包括:钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。⑵B 类材料, 属一般性材料。主要包括:墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。⑶C 类材料,属次要的多数材料。主要包括:五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。⑴大宗材料:指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料,主要包括 A 类和部分 B 类材料。⑵零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括 C 类和部分B 类材料。 运输管理材料应选择合理的运输方式,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 现场验收 进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容, 按国家或地方( 行业) 验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。 材料验收依据: ⑴材料计划、订货合同及合同约定条件; ⑵经双方确认封存的样品或样本; ⑶材质证明和抽样复验合格证明; 材料验收的方式方法: ⑴采购人员必须采购经评定合格的产品; ⑵验收人员必须按验收标准进行验收; ⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关,共同验收; ⑷使用人员必须按标准进行领料验收; ⑸材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作; ⑹实物验收①凭证验收, 查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致; ②随货同行的材质证明等相关资料齐全, 复印件须加盖供方鲜章,内容满足施工要求和管理需要。第六章材料现场管理 材料现场管理任务 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料, 自进入施工现场保管及使用后, 直至工程竣工余料清退出现场, 均属于材料现场管理的范畴。 现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求, 从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 项目部应加强材料计划管理, 预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。 材料验收是材料现场管理中的重要环节, 项目部应严把材料验收关, 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施, 促使合理使用材料, 减少材料损耗,降低材料成本。 项目部应加强现场材料的存放管理, 按照施工平面图合理、整齐堆放材料, 搞好现场材料的标识与防护, 达到安全文明施工标化工地的要求。 材料仓储管理 实行 ABC 分类管理。 A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料, 要按经济和安全库存量严格控制, 随时盘点跟踪, 及时采取相应措施。 B 类和 C 类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。 公司仓储管理分两级管理, 物供部设材料总库, 项目部(基层单位)设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。 材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收, 核对材料是否与计划单相符, 无计划或与计划不符,材料员有权拒收。⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证, 包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收, 并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明, 现场材料员协助质量员或项目技术人员,对 A 类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验, 共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷材料进场后, 材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。⑸三大材料及地方材料的验收, 必须按单车签单验收, 记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件