文档介绍：采购管理期末总复****br/>名词解释
邀请招标采购定义：邀请招标也称有限竞争性采购，是指采 购方以投标邀请书的形式邀请五个以上特定的供应商参加投标 的采购方式。
投标定义：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人 的邀请或者投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招
标的要求和条件，在规定的时间内向招标递价，争取中标的行为。
采购计划的定义：是企业管理人员在了解市场供求情况、认 识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划 期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
釆购谈判定义：是指企业为采购物品作为买方，与卖方厂商 对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保 证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、 运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方 都满意的购销关系。
绿色采购的定义：是指在充分考虑环境因素的前提下通过采 购和供应双方的紧密合作，以使产品从物料获取、加工、包装、 仓储、运输，使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小 为目的的一系列行为。
分散采购定义：与集中采购相对应，分散采购是由企业下属
各单位（如子公司、分厂、车间火分店）实施的满足自身生产经 营需要的采购。
集中采购定义：是指企业在核心管理建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购进货业务。
选择题及简答题
采购的特点：
（1）物资采购数量大（2）采购技术性高（3）采购筛选性高
（4） 采购选择性强 （5）采购具有齐备性 （6）采购具有
连续性和均衡性 （7）采购的计划性强
采购的原则：
（1）坚持规范化的原则 （2）坚持效益的原则
（3）坚持技术先进性的原则 （4）坚持核算的原则
（5） 坚持经济合理性的原则
（6）坚持质量适合需要的原则
（7）坚持功能与价值相匹配的原则 （8）坚持发展长期稳定
的采购关系 （9）坚持比较与选择的原则
采购的基本任务:
（1） 保证企业所需物品与服务的正常供应
（2） 保证采购的原材料质量
（3） 控制并减少采购成本
（4） 建立可靠、最优化的供应商配套体系
（5） 利用供应商参与产品开发
（6） 管理控制好与采购相关的文件及信息
（7） 维护本企业的良好形象
采购及采购管理的发展趋势：
（1）建立采购团队 （2） E-采购与因特网
（3）供应商的选择趋向本地化 （4）减少供应商数量
（5）建立新型的采供关系 （6）采购业务外包
分散采购的特点：
（1） 批量小或单件物品，且价值低、开支小
（2） 过程短，手续简单，决策层次低
（3） 问题反馈快，针对性强，方便灵活
（4） 占用资金少，库存空间小，保存简单、方便。
询价采购的特点：
(1)企业可以筛选供应商 (2)采购过程比较简单、工作量小
(3)邀请性采购
即时制釆购与传统采购的比较：
(1)供应商的数量不同 (2)对交货时间的要求不同
(3)选择供应商的标准不同 (4)制定采购批量的策略不同
对送货和包装的要求不同 (6)对信息交流的需求不同
即时制采购的优点：
大幅度减少原材料和外购件的库存
提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
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