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目录
第一章分包队伍进场流程 2
第二章安全生产协议 4
第三章综合治理协议书 7
第四章　分包队伍一般管理规定 10
第五章芜湖万达广场项目教育计划……………………....14
第六章安全生产管理及文明施工奖罚实施细则……….……15 第七章项目安全生产、文明施工及质量管理规定………..19
第八章分包队伍施工现场消防管理协议书...............31
第九章甲指分包单位付款流程表……………………………..37
第十章现场道路管制办法………...…………………………...38
第十一章物资进场计划单………………………………………..39
第十二章塔吊使用申请表...............................40

第一章施工队伍进场流程
各劳务公司、业主分包、专业分包等施工单位进场必须按照总包制定的进场流程，办理相关进场手续，缴纳相应部门规定的保证金后方可进场。进场后乙方须及时组织合同约定的相关人员统一与项目部各职能部门对接。芜湖万达项目分包公司进场流程如下：
总工办
联系人：杨国华
电话：**********
安全科
联系人：白军
电话：**********
商务部
联系人：崔振福
电话：**********
物资科
联系人：刘四元
电话：**********
卢青电话：**********
质量部
联系人：梁小虎
电话：**********
综合办公室
联系人人：邱祖华
电话：**********
工程部
区段长：郑海负责：大商业西及A2写字楼 **********
刘毅住宅楼及C1、2、3 **********
李心思大商业东及A1 **********
常洋欢酒吧街及商务酒店 **********
商务部：各分包队伍须到商务部做总承包合同交底，完成交底后并签定分包进场协议后方可入场，进场后了解现场情况、甲指分包付款流程等，了解项目管理规定。
安全科：各分包单位与我方签订合同后，须到安全科领取分包单位进场流程，同时上报企业资质、企业安全生产许可证和合同约定的现场管理人员身份证、花名册及联系电话等相关资料，若甲指分包进场除上报以上资料
。分包单位应及时上报进场施工人员身份证复印件，积极配合安全科及时做好进场人员安全教育及胸卡照片收集等并交每人10元证件押金，退场时按证件退回。
总工办：做好施工图纸、图纸会审记录、施工生产进度按排、工程资料的报审等资料交接，必须设置专门对接人员（技术负责人），了项目管理流程质量控制体系等；确认招标文件规定的区段划分；
质量部：必须设置专职质量管理对接人员，接收项目质量管理规定及质量管理制度，了解项目质量管理程序及质量管理制度，上报本单位质量保证体系。
综合办公室：职工后勤及生活保障管理职能部门，接收项目生活区、办公区、会议、作息、防盗等管理制度，了解项目后勤管理流程，应设置相应人员对接；若甲方分包单位应向该部门缴纳相应的用电、用水保证金，若住在总包提供的生活区还应缴纳总包财产保证金等费用。
物资科：现场甲方供应物质保障部门，各分包单位必须设专人对接，接收项目物质管理规定及管理制度，了解物质供应管理流程，材料需用计划的管理规定等。分包单位所有进场物资必须在物资科办理登记手续，所有物资退场时必须开具出门证，退场物资必须以进场登记手续为依据，否则，任何未登记材料、机具等不得出门，无证出门一经查出视为偷盗
处理。
工程部：项目按施工图划分为四个区段，设置相应的区段管理段长，负责该区段的施工及管理协调工作；各分包单位负责人需向自己所在的区段段长对接，了解该段的管理流程及管理方法，共同规划协商相互的协调配合工作；
完成各职能部门对接后，分包单位应积极组织相应的管理人员按合同约定时间进场，由项目部统一组织见面会，由生产经理组织，相互交流如何确保本工程的质量、安全、进度要求，确保施工流程的顺利进行。
中建八局第三建设有限公司
芜湖镜湖万达广场项目部
二零一一年十