文档介绍：1 SWOT SWOT 分析与个人生涯规划分析与个人生涯规划 2 2何为 SWOT ? S --- Strength 强项,优势? W--- Weakness 弱项,劣势? O --- Opportunity 机会,机遇? T --- Threat 威胁,对手 3 3 SWOT 分析?定义: ??主要是分析组织主要是分析组织& &个人內部的优势与劣势以及个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。?? SWOT SWOT 是一个很有效率的工具,它的结构虽然是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用來处理非常复杂的事务。简单,但是可以用來处理非常复杂的事务。 4 4何时要用 SWOT 分析 SWOT 是一种分析手法?制定公司发展战略?竞争对手分析?市场定位?个人生涯规划 5 5 SWOT 的作用了解与您企业有关的外在环境了解您企业本身的內在环境指出您的企业应该走向何处指出您的企业能向何处发展 6 6 SWOT 分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成 SO 、 ST 、 WO 、 WT 策略对 SO 、 ST 、 WO 、 WT 策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针 7 7 SWOT 矩阵图优势 Strength 机会 Opportunity 劣势 Weakness 威胁 Threat 內部环境外部环境 8 8建立 SWOT 表时可以考虑的问题 S:优势 ? ? ? ? ? ? O:机会 ? ? ? ? ? 5-10 年內的发展? W:缺点 ? ? ? ? ? T:威胁 ? ? ? ? ? 9 9优势与劣势分析(SW) ?內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素?诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等?竞争优势:是指一個企业超越其竞争对手的能力?做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上, 将将企业企业与竞争对手做详细的对比与竞争对手做详细的对比影响竞争优势的因素 1. ? ? 2. ? 有多大? 3. ? 间? 获利率获利率市场占有率市场占有率产品品质产品品质研发能力研发能力服务水准服务水准品牌形象品牌形象制程能力制程能力成本优势成本优势…… 10 10机会和威胁分析(OT) ?外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素?包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等?这些外部因素通常是组织无法加以控制的,但却对组织的营运有重大的影响?2种常用分析法:麦可麦可. .波特波特五力分析法五力分析法供应商的议价能力买方的议价能力替代品的威胁现有企业的竞争产业新进入的威胁 PEST PEST 分析法分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面