文档介绍：销售团队晋升计划书
企划团队晋升标准
晋升计划书我是 ,我不愿屈于平凡，我立志
走组织发展的道路，在XX年2月晋升为主任，真正实现自 身的价值。为了快速达成目标，
我计划：晋升计划书我是 ,我不愿屈于平凡,
我立志走组织发展的道路，在XX年2月晋升为主任，真正 实现自身的价值。为了快速达成目标， 我计划：篇二：店员成长晋升计划
见习导购晋升一级导购
要求：见习导购连续2个月个人销售达成在90%及以上 者自动晋升为一级导购
—级导购晋升星级导购要求：6个月个人业绩在90% 以上在3月/6月/9月可参加晋级考试，考试通过可晋升星 级导购店铺员工成长计划
能设身处地从顾客角度处罚能给予顾客舒适感觉对每 位顾客也能保持亲切有礼的态度竭尽所能去满足顾客要求 协助店铺
推动对内及对外的顾客服务
自我激励，在没有人提点下仍能将顾客服务做到最好
能应客人需要而提供有关上下内外的配衬，推广货品 及新货的建议
产品知识
清楚每件产品的特性，好处及优点认识每件产品的处 理方法主动向店长反映货品质量
及款式的意见主动向店长反映货品质量及颜色的意见
4•日常店务工作
清楚知道店铺的目标
认识及清楚各小组的运作准确收银适当处理转货及退 货
能按公司指示摆放件数及折叠整齐，使货场及后仓也 能保持整洁协助控制所属组别的存 货量。能按工作重要性安排先后次序去完成
自我进取
主动报读课程。多度不同类型的书籍，
并能写出阅书报告，以此增加知识
积极投入工作
当有需要时，能主动及乐意超时工作不计较个人得失,
全心全意将工作做到最好有上进心，主动问主动学 乐于接受他人意见从而作出改善
人际关系
尊重他人，与同事相处融洽
主动及正面地向上司及同事反映意见协助推动店内团 队精神。
刚进店铺的员工前2周店长或店助必须教导课程篇三: 晋升规划
晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表 达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满 足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人 角度上 看，
有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划 一般用指标来表达，例如晋升到上
一级
职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是 企业的内部竞争方式。内部晋升是公司选拨人才的一种方 式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高 层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不 外乎内部晋升和外部招
聘两
种方式。针对雨润，我们选取简单的几个例子来表述 雨润集团的内部晋升机制。简化的职位等级分为四个部分:
1、最高层管理者：董事长％。2、高层管理者：经理％。3、 一般管理者：部门主管1%。4、基层工作人员。采取内部晋 升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职 资格和年限才有资格获得晋升，以财务部门主管为例，任 职资格如下：
一、 在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核 算、检查和分析工作，每月一次。
二、 协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部 门各项事业的需要。
三、 编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及 时上报。
四、 及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登 记及会计核算工作。做到账面整洁，
账
账相符，反映情况真实可靠。
五、 严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确
进行会计监督，发现问题及时向产
业经
理汇报。
六、 坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角 度，及时提出建议，以达到少花钱
多办
事的目的。
七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及 时指导，并协助解决或向领导积极
反映
和建议，使业务系统衔接、规范。
八、 定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建 议和改进措施。
九、 做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。
十、完成领导临时交办的会计业务任务。H^一、在相 关部门从事工作达三年以上。依据上述的简单人员结构， 对于人员晋升有如下要求与步骤：基层工作人员一一部门 主管一一产业经理
由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不 确定。企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途 径，更是留人和用人的好方法，如何
才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实 际工作的技能之一。
一、内部晋升的优点
1、 获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得 内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保 险。
2、 获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨 和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外 来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、 获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是 内部员工拥有的