文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
大荣和科技有限责任公司
薪酬体系设计方案
20RR年版
大荣和科技有限公司薪酬体系设计方案
第一部分设计思路
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
第二部分设计内容
薪酬定位：
根据公司寻求发展战略目标要求，考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平（50P—75P）。
薪酬设计原则：
1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
薪酬结构
1、薪酬构成结构图设计：
薪酬结构
固定工资
绩效薪酬
福 利
津贴补助
基
本
工
资
岗
位
工
资
技
能
工
资
工
龄
工
资
季度奖
年终奖
全勤奖
特别奖
加班
工资
通讯
补助
交通
补助
误餐
补助
出差
补助
夜班
补贴
国家强制***利
礼金
带薪
假期
2、薪酬结构要点说明：
整体薪酬结构分为“四大类”是指薪酬体系构成分为固定工资、浮动工资、津贴补助、福利四个类别。其中固定收入包括基本工资、技能工资、岗位工资、竞业保密费；浮动工资包括绩效工资、奖金、工龄工资三大部分；津贴补助包括加班工资、电话补助、交通补助、误餐补助、出差补贴、夜班补贴；福利包括国家强制***利、礼金福利、带薪年假。其激励模式如下：
我们现在需要健全完善
基本的薪酬体系
员工的基本生活需求，工作的保障，主要取决于员工的具体工作岗位及个人素质
保障员工的基本工作、生活支出，确保劳动力再生，满足员工的基本生活需要，为员工树立职业安全感，企业归属感等基本情感。
调动员工工作热情，引导员工主动工作与组织协调一致，自觉追求素质提升，培养团队自动、自发的工作精神，增强员工认同感和满意度。
我们需要不断完善
绩效、奖金
1、奖励员工短期绩效行为；
2、与员工分享中期利益；
3、鼓励追求进步和特殊贡献
拉动员工与企业发展的融合，树立员工主人翁心态和利益共同体意识。
将来需
要建立
员工持股计划
1、激发企业家及企业骨干动力；
2、限制关键岗位人员流失；
3、引导员工与企业发展趋于一致
项
目
比
例
部
门
职
务
不同岗位、不同层级的员工固定收入与变动收入的比例设置：
基本工资
岗位工资
技能工资
福利
津贴补助
固定工资比例
全勤奖
特别奖
绩效工资
浮动工资比例
公司经营层
实行年薪制，每月发放基本生活费
30%
依据公司经营情况发放
70%