文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
公司名称
薪酬体系设计方案
（试行）
制作部门：总经办
制作时间：20XX年11月8日
制作人：某某某
目录
第一章总则 2
一、目的 2
二、适用范围 3
三、原则 3
四、依据 3
五、术语说明 3
第二章薪酬体系 5
一、薪酬组成 5
二、工资设计 6
1、岗位工资 6
2、绩效工资 6
3、基本工资 6
4、工龄工资 7
5、学历工资 7
6、奖金 8
7、奖励 8
8、罚款 9
9、扣款 9
10、加班工资 10
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
11、特别工资 10
第三章工资晋级 10
一、工资晋级、降级 10
第四章试用期薪酬 11
一、适用范围 11
二、试用期员工工资 11
三、代扣款项 11
第五章提成管理 11
一、提成类型 11
二、内部提成 11
三、外部提成 12
第六章薪酬支付 13
一、日工资计算 13
二、工资支付流程 13
第六章附则 13
总则
一、目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：
保障员工基本生活水平。
鼓励员工高效率的工作。
充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。
吸引和留住公司需要的员工。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
二、适用范围
本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。
三、原则
遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；
把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。
薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。
四、依据
薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。
术语说明
1、工资与薪酬
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。
2、基本工资
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。
3、岗位工资
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、工龄工资
又称为年功工资，是企业按照员工的工作年数给予的经济补偿。此举不但体现员工在公司工作经验和劳动贡献的积累的一种补偿，也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖励。培养员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区别新老员工的工资差异化。
5、学历工资
根据员工的学历高低水平确定的报酬。
6、绩效工资
又可称为考核工资，是对过去的工作表现、行为、成果、效率和已取得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为基础，详情按照《绩效考核管理办法》来执行。公司目前所采用的绩效考核方式为PBC承诺绩效考核。
7、奖金
1）全勤奖：200元