文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
股权激励方案
----------虚拟股份（干股）激励
第一章总则
第一条股权激励方案的目的
（一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
（二）吸引和保留关键人才。
第二条股权激励方案遵循以下原则：
（一）公开、公平、公正原则；
（二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；
（三）近期内不改变原有股权结构。
第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。
第四条法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。
第五条法务部在股权激励方面的主要工作：
（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；
（二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
第六条股权激励对象为公司营销管理团队，包括：总经理、副总经理、总监。
第七条虚拟股份（干股）：
（一）本方案中所称虚拟股份（干股）指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
第八条虚拟股权分红权激励期限
（一）、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整。
（二）、虚拟股权分红权激励期限
本通知书所述之分红权激励自20RR年1月1日起实施,原则上为长期有效，公司董事会有权每一年就该激励进行评估，并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整，上述可能的调整由公司颁发正式通知为准。
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第九条虚拟股份：公司给予营销管理团队股权的10%。
第十条对总经理和副总经理考核要求
1）所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计1500万人民币以上（含1500万人民币）。
2）公司净利润约30%以上（含30%）。
3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。
第十一条对总监的考核要求：
1）其负责的团队每年年度完成销售营业额总计300万人民币以上（含300万人民币）。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
2）销售营业额的净利润约30%以上（含30%）。
3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。