文档介绍：人力资源管理-人力资源计划
人力资源计划
人力资源计划的任务
包括：需求总量、需求分布、需求结构和
需求变化规律
用科学的人力资源方法对组织的人员特别
是管理人员进行选配
人力资源管理-人力资源计划
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人力资源计划的过程
编制人力
资源计划
职前引导
培训员工
职业生涯
发展
留用杰出
人才
招聘员工
选用员工
确认有能
力的人才
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；
；
；
对计划进行跟踪、监督和调整，以
正确引导当前和未来的人才需求；
与其它计划相衔接。
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人力资源计划中的人员配备原则
所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为
标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中
人员配备的首要原则。
所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去
安排不同要求的工作。
所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者
应注重发挥人的长处。
人、工作、能力的平衡
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管理人员的招聘
管理人员的招聘标准
（正直的操守）
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员工招聘的来源与方法
：根据组织制定的标准和程序从组
织外部选拔符合空缺职位要求的员工。
优势： ①具有“外来优势”；
②有利于平息并缓和内部竞争者之
间
的紧张关系；
③能够为组织输送新鲜血液，带来
新鲜空气。
局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解；
②组织对外聘者缺乏深入了解；
③外聘行为对组织已有员工积极性
造成打击。
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：
是指组织内部成员的能力和素质得到充分
确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高
的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而
空缺了的管理职务。
优点：①有利于调动员工的工作积极性；
②有利于吸引外部人才；
③有利于保证选聘工作的正确性；
④有利于被选聘者迅速开展工作。
弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象
的发生；
②可能会引起同事之间的矛盾。
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（ 粗选：智力与知识测
试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力
考核）
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选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。
选用凭证包括：
招聘表
书面测试
绩效模拟测试
面谈记录
背景调查
体检
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