文档介绍：复件成本产量利润依存关系分析
第一节 决策的意义和分类
一、决策的意义
二、决策的分类：
1、按时间长短分类分为长期决策与短期决策
长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。
特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利润经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。
特点与上述相反。
2、按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
高层决策是指企业的最高阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
3、按决策所依据的环境、条件的状况分类分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。
确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
4、决策不同的性质分类
采纳与否的决策
互斥决策
最优组合决策
第二节 决策分析的意义和程序
一、什么是决策分析
二、决策的程序
（一） 提出决策问题，确定决策目标
（二） 拟定达到目标的各种可能的行动方案。
（三） 广泛地搜集与决策信息。
（四） 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
（五） 选定最优方案。（关键环节）
（六） 组织与监督方案的实施。
第三节 经营决策中常用的成本概念
一、概述
二、经营决策中常用的成本概念
经营决策就是在若干备选方案中选择最优方案的过程。而最优的标准主要是各方案的经济效益大小。成本是影响和衡量经济效益的主要指标之一。
经营决策中要着重考虑的一些成本概念，同企业传统的成本会计数据既有联系，又有区别。