文档介绍：完成一篇读书笔记
篇一：读书笔记(完成版)
《成功领导者的****惯-领导者必备的20条素质》
（王鸿春编著）
读书笔记
一、序言
成功确实得益于这些素质，也许最为重要的是，通过进一步完善自身的这些特质，就有可能把自己培养成为一个成功的管理者。
二、二十个****惯
1．第一个****惯：懂得做人
（1）只要你内心存在着贪婪、嫉妒、怨恨以及自私，那么你将无法吸引任何人，却
只能吸引和你同类的人。（拿破仑・希尔）
（2）品德高尚是成功之本，往来中往往是“和自己喜欢的人在一起做自己喜欢的事”，
有和谐的环境和轻松的心情，人的努力就能持久，工作效率就会提高，成功的概率也会增加。
：养成对别人产生兴趣的****惯，从他们身上找出美德，
加以赞扬；培养说话能力，使自己的话有分量和说服力；为自己创造一种独
特的风格；发展积极的品格；学****如何握手，表达出温柔与热忱；具有一种
吸引力，别人看不到的内心深处的力量。
：不要随意承诺，不守信用；不要不负责任信口开河；让
他人信任自己，首先自己要信任他人；要准确、干脆、果敢地行动；对别
人的误解给予谅解；把难办的问题摆在桌面上；不要浮夸，避免偏听偏信；
没有随机应变的诚实，诚实就是诚实。
：不论是上级还是下属，主动为他们开门；与领导、长辈同行时，
尽量比他们慢半步走；在做自我介绍时要说出自己的名字，并要记住他人的
名字；和善待人要真诚，不是装出来的；对违法乱纪、不道德的活动不能和
善。
（3）真诚地欣赏他人的优点，对人诚实正直、公正和善以及宽容，在人际交往中，
奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，抑制自己的欲望，满足他人的欲望，不以自我为核心，设身处地为别人着想。
2．第二个****惯：善于决策
（1）我相信在一群人一起讨论、辩论、尽力去做得更好时，每一个决策都会是强有
力的。（里欧・郭士纳）
（2）一个成功的管理者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的
统一。决策就是要对各方面进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
―决策：反复地问清一些问题，掌握的信息越多，作出的决
定越正确；主动听取各方面的意见，估计对一切有关方面可能产生的后果
再做决定；确定一个时间表，作好预算；把决策坚持下去，不断征求意见，力求完善，并保持谦逊的态度。
：①分类四种情况：独立发生的普通事情、具有独特
性的一般问题、真正的意外事件、史无前例的新问题的早期预兆；②定义问
题：搜集尽可能全面的客观察事实，对所做定义进行反复检查；③明确目标：准确把握边界条件，要在旧决策失效时迅速代之以新的得当的决策；④决策
与行动：完成几个相互独立的问题--决策应该传达到哪些人、采取何种方式、怎样组织执行者顺利完成；⑤反馈：检验决策是否达到预期效果。
（3）一个好的决策思想，不是期限完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在
相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的，管理者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各主管“把事情做正确”，把决策落实。
3．第三个****惯：相信自己
（1）只要有信心，你就能移动一座山，只要相信你能成功，你就会赢得成功。（拿破
仑・希尔）
（2）一个成功的管理者有很强的信心，会在自己内心里和在公众面前表现出这种自
信心，不会斤斤计较、心胸狭窄，也不会畏首畏尾、推诿责任。
：很多管理者都是训练出来的，他们在成功地领导的同时获
得了自信，每前进一步就会对成功的信念更加坚定。
：害怕表明自己的观点，放弃自己的见解和信念，努力
寻求他人的认可，始终表现一种随大流的状态都是自卑的体现。
：①挑前面的位子坐：不要害怕受人注目，有关成功的一切
都是显眼的；②练****正视别人：正视别人能证明自己很诚实、光明正大，毫
不心虚；③加快走路的速度：抬头挺胸走快一点会感到自信心在滋长；④练<br****当众发言：抓住好机会发言，获得会议主席的注意，表现出你的自信；⑤
咧嘴大笑：笑能给自己很实际的推动力；⑥做别人热情的帮助者：帮助他人
会找到你事业上的更多支持者，顺利的管理生涯会增强你的自信。
（3）对自己解决问题的能力抱有信心，对事业发展有自信心，不要自我怀疑，也不
怨天尤人，热情而充满自信地面对新的挑战。
4．第四个****惯：明确目标
（1）人的一生中最重要的就是要树立远大的目标，并且以足够的才能和坚强的忍耐
力来实现它。（歌德）
（2）要使你管理下的每一个人能奉献于共同远景，必须使远景目标深植于他们心中，
必须和每一个人信守的价值观一致，才能激发奋进的热情。
：目标是对于所期望成