文档介绍：第八讲
第八章 薪酬管理
人力资源管理第八讲薪酬管理
报酬是指员工作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。
有关报酬的基本概念
报酬的含义及宗旨
第一节 概述
人力资源管理第八讲薪酬管理
有关激励的理论告诉我们，人们是为了满足需要而去行动。在他们行动之前，会先考虑自己的行动是否会带来回报。因此，组织的报酬体系，对员工行为的影响重大。
人力资源管理第八讲薪酬管理
吸引和留住为实现组织目标所必须的人才，协调组织与员工个人的发展目标，提高员工的工作动力和责任心，使他们安心工作并保持较高的业绩水平。
组织内部建立 报酬管理体系的宗旨
人力资源管理第八讲薪酬管理
一个组织能够分配的报酬类型往往比人们一般的想像复杂得多，包括：
报酬的形式
直接经济报酬
间接经济报酬
非经济报酬
人力资源管理第八讲薪酬管理
直接经济报酬
是指以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬。
人力资源管理第八讲薪酬管理
是指以间接货币形式支付的福利，如：各种保险、休假、服务等福利。
间接经济报酬（福利）
人力资源管理第八讲薪酬管理
通常指员工对工作本身与/或对工作环境在心理和物质上的满足感。如：工作的挑战性，发展的机会，舒适的工作条件，弹性的工作时间，能与自己喜欢的人在一起工作，等等。
非经济报酬
人力资源管理第八讲薪酬管理
整体报酬方案构成
人力资源管理第八讲薪酬管理
报酬的公平性
外部公平
公平是指员工被公正对待的感受
指企业付给员工的报酬等于外部劳动力市场完成相类似工作的报酬。
内部公平
个人公平
指组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付报酬。
小组（部门）公平
任何领域的不公平， 都会引发一系列严重的 问题。如：不努力工作， 离职等。所以，组织必须 力争保持报酬的公平性。
是指多产小组（部门）比少产小组（部门）要获得较高的报酬。
指组织依据员工的实际贡献和资历等因素来支付报酬。
人力资源管理第八讲薪酬管理