文档介绍：厂生产管理人员绩效考核制度
一、目 的
为了迎合日趋激烈的市场竟争， 进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。 优化资源配置， 以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：
生产部全体管理人员。
三、最终解释权：
总经理
四、具体内容
、工资制度
对现有工资制度进行调整为原有基本工资
80%+ 原有基本工
资 65% 的奖罚浮动工资。
基本工资 80% 即为最低保底工资。 浮动工资 65% 即为奖罚幅
度，即最高工资源为现有工资的 145% 。
原有工资 65% 的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效
考核成绩衡定其奖罚数量。
、绩效考核内容
部门产值考核
进度控制考核
品质控制考核
成本控制考核
、绩效考核具体标准
为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（ 1 分=5
元）。
、部门产值考核
根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，
现有场地设备）。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在 200 万
以上 , 对超出此标准的各部门 , 给主管人员超产值的 % 予以奖
励；对未能达到此产值标准部门，（0-20 万含，给予产值差额 %
的惩罚； 20-50 万含给予产值差额 % 的惩罚； 50 万以上给予
产值差额 % 的惩罚 。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合
理调整）达标奖 10 分。
、生产进度控制考核
部门主管需合理按排生产、 按时、按量完成厂部所下达的每
日生产计划、急赶等生产任务。
、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成
进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按 2 分/ 一天对主
管予以处罚。超过一天，加扣 2 分/ 天，以此类推，且一月
不可超过 3 次。超标按 4 分/ 次进行处罚（另扣组织协调，
领导能力分） ,月内能将处罚保持在 2 次以下（含 2 次）将予
以主管 20 分奖励。
上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提
前完成生产计划，予以部门主管 4 分/ 天奖励 .月超 5 次者 ,
加奖 2 分/ 天（另奖组织协调领导能分）。
、各部门产品交接必须整套进行； 尾数清理工作不得超过发
货日期后 2 天时间 (面油不超过 3 天)，若在生产中因尾数清
理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不
前现象。则对责任部门主管，予以
4 分/
次处罚。造成严重
进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以
6 分/
次重罚，
且月累积不可超过 4 次，否则加罚 3 分/ 次（非本部门原因
造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在 2 次以下，将予
以部门主管 10 分奖励。
、 车间跨部门的返修部件、补做部件 ,客户订做、补件、返
修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部
规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成
或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将
予以 3 分/ 天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以 20 分奖
励。
、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助
材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若
因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞
不前时将予 4 分/ 次处罚，且月积不超 3 次，否则加扣 2 分/
次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以 2 分/
次处罚。（月积将处罚保持在 3 次内（含 3 次）予以 10 分
奖励。
、品质控制考核
各部门品质控制标准
木工部
开料、锣机不良率控制在 3% ，排钻不良