文档介绍：领导要每天工作总结怎么写
上一年，XX县在XX市局的正确领导下，紧紧围绕《XX 烟草20xx年质量管理体系建设工作实施方案》的文件精神, 以“做精机关、做强基层、做实一线”为指导原则，高标准、 严要求，本着务实、细致、求真、创新的工作态度，追求卓 越，争创一流，扎实推进质量管理体系建设工作的开展，XX 县的质量管理体系建设工作呈现出蓬勃发展的良好势头。在 市局指导意见的基础上，县局做到了 “三个强化”，抓执行, 主落实，现将本年度体系建设工作汇报如下：
一、强化监督管理，实践创先争优
县局一直非常重视质量管理体系的基础管理工作，根 据县局及地方的实际情况，成立了质量管理体系和“管理创 一流”活动领导小组，“一把手”担任活动小组的第一责任 人，把任务分解到基层所、队、部和各个岗位，实现统一领 导，分工明确，责任到人。质量管理体系构建责任层层落实, 形成了各部门、各位员工之间相互督促，质量管理工作时时 有人管，事事有人抓、层层抓落实的良好机制。为了确保质 量管理工作有制度保障，县局制定了质量体系实施方案。将 质量管理体系以书面形式表达出来，进一步强化了责任意 识。实施方案中进一步明确了县局质量管理体系建设的指导 思想、目标任务、方法步骤、进度安排及责任部门、责任人。
为了保持领导小组的先进性，县局各小组成员加强沟通协 调，及时解决体系建设中岀现的问题，各部门的质量管理工 作节奏保持一致，取长补短，互为促进。
同时，县局也采取了一系列的柔性促进措施。一是对 上年千分制考核问题做进一步的整改，优化考核机制，对质 量管理体系、保持工作紧迫感起到了积极促进作用。二是开 展了多种多样的质量管理体系和“管理创一流”活动，提出 了 “一二三四”创优工作法，即结合烟草行业“XXX”教育 实践活动这一抓手，充分利用安全标准化、党建标准化两个 标准化建设，依托党员挂钩服务零售户、专卖技能竞赛、营 销服务之星评比等三个主题实践活动，将体系建设与日常工 作有机结合，最终实现市场环境、服务水平、队伍建设、窗 口形象的四个优异。
领导、管理、监督、自查、比赛、评优环环相扣，真 正把基础规范化、体系目标化、改进持续化落到实处。
二、强化思想认识，营造了浓厚的质量管理氛围
体系建设的实践在于人，体系建设的关键在于人。要 确保质量管理体系的推进进度，根本在于提高每个人的体系 建设意识。体系建设的宣传教育工作，是县局质量管理体系 建设的基础。2012年，县局坚持以邓小平理论、三个代表重 要思想和科学发展观为思想准绳，秉
承为人民服务的工作理念，充分利用每一点时机、
每一种资源、每一个手段，扎实推进宣传教育工作。
公司管理者个人工作总结范文
各位领导：
今天我就自己在***工作2个月以来的心得和体会来跟 大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内 各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身 上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、 冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一 套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中 国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将 后工作中不断学****与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。 作为***公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向 各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指 正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公 正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不 能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不 是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能 适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行 业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期，市场饱和 期、优胜劣汰期。在不久的将
来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰 期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超 过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作 作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最 基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚 养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力, 社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学****不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在 行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提 升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者 五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如 果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好， 怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你 们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主