文档介绍：风险管理计划
目录
总则
1. 2适用范围
1. 3实施步骤
4职责
5实施日期
术语
风险等级的确定
危险识别
1设计过程中的危险识别：
2生产制造中的危险识别：
3采购中的危险识别：
4费用/资金中的危险识别：
5试验中的危险识别：
6维修及保障中的危险识别：
7运输中的危险识别：
8安装拆卸中的危险识别：
9使用中的危险识别：
风险分析与风险评价
1设计的风险分析与风险评价
2生产制造的风险分析与风险评价
3采购的风险分析与风险评价
4费用/资金的风险分析与风险评价
5试验的风险分析与风险评价
6维修及保障的风险分析与风险评价
8安装拆卸的风险分析与风险评价
9使用的风险分析与风险评价
风险控制
1设计中的风险控制
2生产制造中的风险控制
3采购中的风险控制
4费用/资金中的风险控制
5试验中的风险控制
6维修及保障中的风险控制
7运输中的风险控制
8安装拆卸中的风险控制
9使用中的风险控制
总则
为指导大摆锤的设计、生产制造、采购、费用/资金、试验、维修及保障、运输、安装拆 卸、使用各环节的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制，消除风险或控制在可控范围 内，特制定本计划。
本计划适用于产品设计、生产制造、采购、费用/资金、试验、维修及保障、运输、安装 拆卸、使用中的各阶段的危险识别、风险分析、风险评价和风险控制。
3实施步骤
风险评估应按照以下步骤进行：确定风险源，估测风险源风险发生概率和风险的影响等级 失，确定风险等级，采取相应的风险控制措施。
、风险分析、风险评价和风险控制的管理工作。
、风险分析、风险评价和风险控制工作的归口管理部门。
. 3各科室和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险分析、风险评价和风险控 制工作。
2011. 8. 10
术语
1风险
事故发生的可能性及其损失的组合。
2危险
事故发生概率高的风险及其有确定性的损失。
2. 3风险源
可能导致风险事件发生的因素。
2. 4危险源：
可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 危险源应三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。
项目中任何潜在的或外在的负面影响或不利后果，包括人员伤亡、经济损失、工期延误、 环境影响或其他损失等。
2. 6风险事件
可能造***员伤亡、经济损失、工期延误、环境影响或耐久性降低等不利事件。
2. 7评估对象
需要进行风险评估的项目。
2. 8风险识别
调查项目中潜在的风险类型、事故可能发生的地点、时间及原因，并进行筛选、分类。
2. 9风险估测
在风险辨识的基础上，通过对收集的资料进行分析，运用定性或定量的方法，估计和预 测风险发生的概率和损失程度。
包括风险识别和风险估测，即认识安全风险发生的本质，采用定性或定量的方法表示安 全风险分析的过程。
2. 11风险评价
根据制定的风险分级划分和接受准则，进行风险等级确定、危害性评定和安全风险排序。
2. 12风险控制
为降低工程风险损失所采取的处置对策、技术方案或措施等。
2. 13风险评估
包括风险辨识、风险估测、风险评价和风险控制，对各种风险及其影响程度进行综合分。
2. 14风险管理
包括风险辨识、风险估测、风险评价和风险控制等全过程管理。
参与项目的各方对不同等级安全风险的可接受的水平，可采用定性或定量的分级描述。
2. 16风险指标体系
体现风险源与风险事件分类及层次关系的树状或层状结构。
2. 17风险登记
对识别的风险事件及其风险源进行登记，并对相应的风险源及风险事件处理结果进行记 录。
2. 18风险监控
风险管理过程中，对风险进行的全程动态监控。
2. 19初始风险
项目各阶段未采取风险控制措施前就已存在的风险。
2. 20残留风险
对初始风险采取处理措施后自留或转移到下一阶段的风险。
2. 21风险回避
风险回避是有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2. 22损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损 失。
2. 23风险保留
风险保留即风险承担。
24风险转移
风险转移，是指将风险转移的行为。
风险等级的确定
风险等级，应结合风险发生概率等级和风险的影响等级确定。
：按照风险因素发生的可能性