文档介绍：劳务、工程分包治理制度
为了加强对工程分包的治理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
适用于公司（含外地工程公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包工程。
（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织工程部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）运营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监视治理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例操纵及参与开标工作。
（6）工程部负责提供工程分包招标打算及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进展综合治理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序
（1）劳务、工程分承包方的信息搜集。在各工程工程合同签订（或工程部组建）后三日内，公司派员（或与工程人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程工程的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛搜集当地劳务班组的相关信息材料。
（2）劳务、工程分承包方的调查评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织工程部等有关部门人员，对其进展调查、评价、挑选，查其目前实际施工工程与其签订的分包合同及现场施工质量、才能、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资风格查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原那么上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由运营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特别内容由工程公司（工程部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在工程公司（工程部）组建后二日内，须填报《＿＿＿工程劳务招标打算表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进展工程分包招、投标的组织施行：
①劳务、工程分承包方按招标书内容进展投标。
②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进展开标，并将开标记录及推荐中标