文档介绍：实用标准文案
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变更履历
会签部门（可选）
生产部
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品质部
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工程部
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研发部
□
PMC
□
仓库
□
采购部
n
人事部
口
财务部
□
业务部
口
版本/版次
拟稿/修订日
期
修订页次
拟稿/修订内容
制/修订部门
制/修订人
A/0
2017-09-23
品质部绩效考核方案
品质部
刘亚辉
编制： 审核： 批准：
：
、工作效率，促进内部竞争，品质管控及团队素质等综合能力提 升.
,勉励落后.
，确保考核的“公平，公开,公正”原则•
：
精彩文档
实用标准文案
适用于品质部所有员工
:
经理：、呈报。
品质组长：、奖惩申请提出、考核分数统计。
财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.
：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、 7S状况、教育训练、行政纪律及其它
：以记分的形式来进行.（总分150分）
考核细节：
品质状况（30分）
因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率＜103者:-3分/次
原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉 （一般不良率在》10鸠上）者:-5
分/次
及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.
检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现： -10分/次
在巡检中未发现不良而造成不良率高于 50大片或100小粒-5/次，并给予处
罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问 题的给予奖励20元
在巡检中未发现批量性不良（一般不良率在》10鸠上）:-5分/次，一周内来 料抽检问题并构成开品质异常反馈单 2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题
的品质人员给予奖励20元。
. 首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。
：-10分/次并给与处罚50元.
IPQC 巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标
准进行