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图书馆项目管理流程
图书馆，是搜集、整理、收藏图书资料以供人阅览、参 考的机构，XX整理的项目管理流程，供参考！
随着公共文化服务体系建设的发展，政府对公共文化事 业的重视程度越来越高，图书馆在公共文化事业的发展浪潮 中获得了更大的发展机会，各地图书馆新馆建设进行得如火 如荼。在新馆建设的过程中，由于涉及的金额巨大、人员众 多、程序复杂，图书馆在新馆建设上面临着前所未有的挑战， 沿用层级式管理结构已不能满足新馆建设的工作要求，引入 高效的组织模式势在必行。对此，为推动新馆建设，佛山市 图书馆引入了项目管理方法，在全馆范围内采用该方法推进 工作，取得了显著的成效。笔者拟以佛山市图书馆为例，谈 谈项目管理对图书馆建设的作用和认识，为同行提供借鉴和
早在上世纪80年代，国外图书馆就在信息中心建设、 自动化系统选定过程中对部分业务进行了项目管理，应用范 围包括战略目标制定、新技术应用、建设改造、业务重组等 重要的跨部门的非日常工作的活动。近年来，国外图书馆界 对项目管理理论和方法的研究主要集中在图书馆项目管理 理论和实践、图书馆项目管理系统开发、馆员能力培养，以 及如何与政府等外部组织合作开展项目管理等方面；并在实 践上有着较大规模且成效突出的范例。如美国堪萨斯大学图 书馆在20XX年尝试利用项目管理的方法与其他大学开展联 合参考咨询服务，取得了成功，还吸引了其他州的大学图书 馆参与其中，共同向读者开展更高层次的参考咨询服务。
国内图书馆界关于项目管理的研究虽然起步较晚，但发 展迅速。20XX年，《国家图书馆学刊》刊发了 3篇图书馆项 目管理相关论文，即《“项目立馆”的实践与思考》《“项 目立馆”与图书馆管理模式创新》和《谈“项目立馆”》， 从理论层面探讨了项目管理在图书馆建设上的应用。同时， 一批学者从项目管理的实例入手进行探讨，丰富了其方法内 容。如谭春锦认为，公共图书馆应当根据自身活动的特点选 择合适的项目管理方法，促进图书馆发展；许白婷通过举例 分析项目管理理论和方法在读者活动中的实践应用，认为有 效的项目管理能够使图书馆花费更少的资源做更多的工作、 帮助管理者更好地决策、让员工在项目中得到锻炼，为胜任 组织管理职位做准备；张彦静更是提出了“职能一项目”复 合管理模式的概念。此外，国内图书馆界对于项目管理的实 践也开始逐步走向成熟，尝试在某些重要工作中采用项目管 理的方法来推进工作。如广西壮族自治区在“八桂讲坛”中 运用项目管理方法；南通职业大学图书馆举馆搬迁中运用项 目管理方法对项目进度、费用及搬迁效果进行控制，达到了 很好的效益；廖小梅在《东莞图书馆项目管理实践与绩效》
一文中，详细介绍了东莞图书馆项目管理取得的成绩。
基于上述国内外项目管理上的成功经验和研究成果，结 合馆情，通过对业务管理模式的不断探索，佛山市图书馆创 新性地提出了“项目立馆”的办馆理念，责任到人、细致分 工，极大地提高了工作效率。在工作过程中，采用与员工绩 效评分系统结合的方式，即根据项目等级、参与程度，馆员 能获得相应的分值，作为衡量馆员工作业绩的重要指标。截 至20XX年12月，四年来全馆共立项 216个，其中普通项目