文档介绍：实用标准文案
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****** ‘ 土建，工币¥
冬季施工方案
编制单位：
二0—0年十一月
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1编制依据
2工程概况：
3施工部署：
5冬期施工技术措施
土方工程
6质量保证措施
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7安全保证措施
8消防保证措施
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*********** 图纟纸 ******* ^施工图^等
、规范
1）混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002
2）建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
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:
1）工程名^称：*************
工程
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2）工］程地土址:***********
3）建设单: *************
公司
4）
设计单: ******************
5）
监壬理单: *******************
7）
^施工单^位 ：*******************
8）
施工范围：土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、
照明等
10 ）工程概况
***************
：
根据现场场地及施工安排，2010年度冬季主要施工项目为室内 装饰装修、电气水暖、外墙玻璃幕墙、外墙保温、厂区场地平整及 回填土工程。
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冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面 的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响， 并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。
根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分 原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低 于5°C进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于 5°C解除冬期施 工，鞍山地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。
根据本工程目前进展，2010年冬施期间，现场将进行的施工部 位大致为：办公楼室内装饰装修、电气、水暖、外墙玻璃幕墙、外 墙保温、厂区场地平整及回填土工程。
项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬
季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
项目部主要成员及职责
（1）项目经理：
① 项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥， 全面负责本工程施工组织协调和控制。
② 对工程承包合同的履行负全责。
③ 对工程质量终身负责。
⑷主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目 标与方针。
◎做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
⑥ 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
⑦ 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案 的实施要求。
◎负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项 目的安全环保管理组织体系。
③ 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称 号。
◎协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲 突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
◎参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体 系。
◎重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保工程如期完成。
(2) 项目工程师：
◎负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项 目质量计划。
② 贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质 量标准。
◎负责本工程的施工质量控制与监督。
◎监控用于本工程的材料质量。
◎组织项目部技术人员进行施工图纸会审。 负责施工中对本项 目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
⑥ 组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题