文档介绍：春雨计划-NORTEL
机遇
机遇：
消费者的梦想是以最低的价格买到品牌最好、性能最好的产品。我们可以做到。
商务概念
建立SVA-NORTEL NETWORKS战略联盟,和HUAWEI-3COM形成竞争态势.
发挥北电的强势品牌＋SVA的低本钱销售＋ACCTON的外乡制造的综合优势。
打击3COM、D-LINK、神州数码、实达等低端厂商，削弱和抑制其低价策略。降低他们的市场分额、利润和工程竞争力。
目标与目的
五年方案
2003年4～6月完成产品准备。
2003年6～12月完成市场进入，目标销量700万人民币，利润210万。
2004年目标销售3000万人民币，利润600～900万。
，利润1000万。
2006年销售1个亿，利润1500万。
2007年销售2个亿，利润2500万。
国内第一位的面向家庭、SOHU、SMB市场的网络设备供给集团。
财务方案－启动
支出：
产品外观设计：
50000
广告资料：
100000
模具：
200000
品控：
100000
人员工资（2个月）：
200000
办公设备及费用：
150000
合计：
1000000
财务方案－产品利润／月
成本
销售价格
毛利
销售台数
毛利合计
24口
800
1200
400
400
160000
16口
500
800
300
200
60000
8口
200
300
100
500
50000
其他
30000
合计
300000
财务方案－2003年月度
支出
人员工资
100000
办公费用
10000
差旅费
30000
招待费
10000
物流
20000
合计
170000
收入
销售额
1000000
毛利润
300000
利润
净利
130000