文档介绍：员工岗位调动管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为进一步规范公司员工人事调动， 完善内部人员配置，给员工营造一个公平、
竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条 调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条 调动原则
公司本着合理配置人力资源， 以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章 调动程序
第五条 晋升
定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
晋升的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在 95 分以上，可进入晋升程序；
（2）年度绩效考评 105 分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
（5）半年之内无被公司行政处罚记录；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期） ，部
门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
晋升程序管理
1）年度绩效考评之后， 由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升， 并向人力资源部提出员工晋升申请。 晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为 5 个工作日。（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》 。晋升人员在接到
《调动通知》 后，在 3－10 天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜， 并填
报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条 降职
定义：员工因工作不努力， 思想作风差， 或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的， 或因不服从工作安排、 组织结构精简的调岗者， 可予以降职。
降职的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在 60-70 分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考评在 60-69 分之间，进入降职程序；
3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；
5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
降职程序管理
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
相关证明。
（2）人力资源部审核用