文档介绍：234 为什么越来越多的企业关注培训随着一些地位稳固企业的衰落,许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的下降,以及对组织再造和转型的要求, 人们对组织学****的兴趣日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学****对于其组织非常重要企业竞争的本质是人的竞争: 据调查 82% 企业总经理认为企业员工技能明显不足; 几乎 100% 的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力; 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象,多数也由于技能错位造成不断变化的环境: 对员工能力有了更为不确定要求,不学****就要落伍竞争的压力: 5 ?未来的竞争, 不是一个团队与另一个团队学历的竞争, 而是一个团队与另一个团队学****力的竞争?未来的竞争, 不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争未来,唯一持久的竞争力学****力! 6学****力培训竞争力竞争力培训 7 ?如果说教育(学校教育)是劳动者成为人力资源的基础条件,那么培训(职业培训)无疑是劳动者把所学的“软性”知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼学****组织者,通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才,优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能,加强、固化劳动者技能,提升、激励劳动者的创造能力。?培训虽不能保证每个员工都能成为经理,但它却能使每个人的潜能得到发挥,价值得以提升。?通过院校教育炼出一块好钢,通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号: ?“培训,培训,再培训。” 8 Desired State 期望 Strategic Gap? 差距在何处? Systems & Infrastructure 系统,基础设施 People attitude, skills and behaviors 人员的态度,技能和行为 Current State 现状 9员工培训管理制度制度编号: 6-2-12030-01 10 制度层面资源层面运营层面培训目标培训目标培训管理制度(课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等) 课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备、学员等培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估目标是指导一切行动的出发点。制度是为开展一系列培训工作所界定统一的游戏规则。资源是开展培训工作的前提条件,决定了培训的内容、效果等。是培训工作的主流程, 也是培训工作产生价值、发挥效用的核心环节。