文档介绍：人力优化方案
目的
因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人
员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。
目标
精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，
使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多
项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有
事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
各部门人员优化方案
技术质量部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
技术部部长
1 人
1 人
研发工程师
2 人
2 人
现场技术员 / 工艺员
5
人
4
人
-1 人
资料管理员
1 人
1 人
质量管理部部长
1 人
1 人
检验员
4 人
4 人
质量统计员
1 人
1 人
挑选员
1 人
1 人
检测中心
5 人
5 人
合计
21 人
20 人
-1 人
说明：
1 、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长 1 人或总质量师兼负
责体系、质量问题处理及管理工作；
2 、检验员总检及出库检验 2 人，现场工序检 2 人（考虑加班及工作量）；
3 、检测中心 5 人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；
4 、技术部现场技术员工艺员可减 1 人。
生产部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
生产部部长
1 人
1
人
生产部副部长
1 人
1
人
安全管理员
1 人
1
人
计划调度
3 人
1
人
-2
外协
1 人
1
人
供应
2 人
1
人
-1
电工
2 人
2
人
操作工
30 人
22 人
-8
合计
41 人
30 人
-11
说明：
1 、生产部为经常加班单位，所以应以部长 / 副部长至少 1 人在岗的互补配置，
所以设部长和副部长各 1 人；
2 、生产调度、外协外购、供应最基本配置各 1 人；
3 、电工基本配置 2 人；
4 、操作工视具体情况可减 8 人，留基本操作岗位。
人事行政部
方案：
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
人事行政部部长
1 人
1 人
人力资源专员
1 人
1 人
信息化专员
1 人
1 人
专职司机
1 人
1 人
行政专员
1 人
1 人
厨师
2 人
2 人
保洁
2
人
1
人
-1
合计
9