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人力资源优化方案
一、 目的
优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、
公司的人力资源状况
（一） 人员状况
目前公司共有员工
1672 人（含搬运
187 人，其中搬运工
143 人 , 上面工 16 人，上料班 26
人，电梯工 2 人）。纳入编制人员
1485 人，制面部生产人员
1104 人，辅助生产人员
116 人，
管理服务人员 152
人（包括管理干部
12 人，质检员 42 人，保管 45 人）, 各部门情况如下表 :
现有人数
编制人数
超编人数
备注
制面部生产人员
1104
1092
12
制面部办公室
24
24
0
18 名班长；统计、主管经理各
3 人
工程部人员
116
107
9
质量部
44
40
4
不含请产假 1 人
计划室
6
5
1
含干部，报货工作主要由配送部提供，
报货岗已没有存在的意义， 现有报货员 1
人。不含请产假 1 人
库管科
57
56
1
含干部，内勤 , 统计 , 保管抽检汤料 . 不含
请产假 1 人。
人力部
5
6
-1
管理部
88
66
19
不含行政助理室 2 人
配送部
14
12
2
财务部
17
17
0
编制 17 人中含统计
4 人，现有
17 人，
不含统计，实际超编
4 人。
生产助理室
1
2
-1
原编制中的计算机管理员，现在计划室。
行政助理室
2
2
0
采购部
5
5
0
副总室
2
2
0
从现有实际人数与编制相比，超编 46 人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性
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超编现象严重，可压缩人员远不止 46 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
（二） 学历状况
1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：
本科
大专
中专
高中
初中以下
人数
29
83
334
274
765
比例
%
%
%
%
%
理想比例
5%
15%
20%
30%
30%
从上表可以看出，目前公司中专以上学历占
%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越
高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。
2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：
本科(数量百分
大专
中专
高中
初中及以下