文档介绍：优化施工方案
优化施工方案
一、施工现场
科学性和可行性
优化施工方案的“舞台” . 所有的施工活动都要通过这个“舞台”来实施 . 大量的物质、劳动力、
机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施 . 因而这个“舞台”的布
置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键，也是本工程项目优化施工的根本所在 .
其次，施工现场管理师连接优化施工等项目其他工作的“纽带” . 施工现场管理很难和优化施工
等技术管理工作分开，优化施工也必须和施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得，
反之，优化施工将成为“空谈” . 因此，施工现场管理是优化施工工作的“基础条件” ，优化施工是
施工现场和技术管理的“必然结果” .
最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视，有关法规的健全，以及在市场经济的
剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性 . 为增强企业在市场的竞争力，施工现场管
理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视 .
社会经济效益
通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施 . 使本工程项目施工进展有条不紊，对减少二次材料搬运，提高机械利用率，减少材料库存损失，防止安全事故等
社会 . 经济效益都有明显的作用，安全、环境、消防、宝保安也均能得到有效的保障 .
二．施工质量
建立交接验收制度的建议
根据本工程的规模特点，为了减少和避免工程中施工单位之间可能产生的矛盾，打破施工中各
单位之间的本位主义，增强合作意识，使前道工序的施工单位为后道工序的施工单位创造必要的施工条件，提供合格产品，减少质量纠纷，对保证工程质量非常重要，为此要根据工程实际情况，牵
头制定前后道工序施工单位之间开工前的技术交底，
完工后交接验收制度
. 前道工序施工前，由监理
单位组织前道工序施工单位进行相互技术交底，后道工序施工单位向前道工序施工单位介绍后道工
序的施工方法，对前道工序的质量要求，前道工序质量问题可能对后道工序产生的影响，以及需达
到的必要条件等，使前道工序施工人员对后道工序有技术有技术方面的了解
. 前道工序施工单位明确
施工方法、技术标准、肯能存在的质量问题及希望后道工序应考虑的相应措施，产品保护需注意的
问题等 . 增进互相了解，以便相互密切配合
. 这样与开工前相互交底制度相配套，同时建立完工后交
接验收制度，即前道工序完工后，由监理单位组织后道工序的施工单位参与质量验收，验收合格后
共同签署交接扬手记录 .
效益：可减少和避免前后工序施工单位之间的纠纷和矛盾，同时，也促使前道工序提高质量意
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识，努力保证提高施工质量 .
严格工序控制、杜绝假资料现象
在施工过程中，每个工序都必须严格把关，使承包商养成良好的习惯，也使本工程的资料与进
度同步，真正做到“做你所写，记你所做” ，确保本工程资料能真实反应工程实体 .
效益：保证工程实体的质量，同时保证质保资料的质量 .
关于严格审查检验原材料质量的建议
在本工