文档介绍：2
公司绩效考核管理办法
一、绩效考核目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
二、绩效考核原则
1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；
2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。
三、绩效考核范围
公司所有员工（实****期除外）。
四、考核小组构成
1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。
组长：***
副组长：***
2、成立考核小组，具体负责考核的实施。
组长：***
成员：***
五、考核职责
总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。
副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。
财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分
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。
办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。
各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。
六、绩效考核类型
采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。
1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。
2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。
七、绩效考核内容
月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2：《部门月工作计划表》）,每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。
考核指标
考核内容
权重
4
公司指标
工业总产值
20%
销售收入
货款回收
利润
部门指标
部门月工作计划完成情况
20%
岗位指标
工作质量
60%
工作进度
工作安全
工作现场
工作纪律
八、绩效考核工资类别
根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下：
类别
具体岗位
绩效工资
部长、经理
总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长
1000元
班组长以上人员
室主任、班组长
700元
一般人员
技术员、工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、内勤、生产工人等
500元
九、考核结果运用
员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依据。
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十、考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果由公司办公室存档。
附则：
1、《绩效考核细则》
2、《部门月工作计划表》
3、《绩效考核评分表》
5
附件1：绩效考核细则
一、办公室
1、办公室主任
考核项目
经营指标
权重
得分
数据来源
公司指标
(20分)
工业总产值
5
财务部
销售收入
5
财务部
货款回收
5
财务部
利润
5
财务部
部门指标（30分）
部门月度计划完成情况
30
本部门
岗位指标
（50分）
工作质量
20
总经理/相关部门主管
工作进度
15
工作安全
5
工作现场
5
工作纪律
5
工作质量20分
，同时做好培训记录，做不到扣3分；
、车间文化宣传内容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分；
、文件管理混乱，丢失，扣3分；
、印章使用不符合要求扣5分；
，做不到扣3分；
，做不到扣3分。
工作进度15分
、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；
，做不