文档介绍：公司办生产保卫管理岗位标准
430Z 01-2002
1 主题内容与适用范围
本标准规定了公司办公室主任的工作程序、内容与要求，责任与权限、质量要求与定额、检查与考核。
本标准适用于公司办公室主任。
2 外用标准和文件
05、02—2002 公司企业标准体系表
05、02—2002 企业标准编号规定
01、03—2002 标准化工作守则工作标准编号的一般规定
3 工作程序
向 领 导 汇 报
报告
调查研究
协助领导 安排秘书作 安排整理 审核文件
组织会议 好会前准备 会议文件 报领导
领 制 组
负责公司 修改文件 送领导审批 秘书处理 检 总
导 定 织 文件质量 查 结
汇 考
指 计 实 上级来文 批分文件 报 核
管理
示 划 施
协调处室 作好参会 了解情况 向领导汇报
关系 准备 听取意见 并提出建议
检查、协调
安 排
工作计划
4 工作内容与要求
主持公司办公室行政工作。组织所属人员的政治、业务、文化学****br/> 负责公司机关秘书、文书处理工作，拟办、审批、签发文件；起草重要文件、材料。
协助总经理组织拟订公司年度行政工作计划和总结，组织整理编写专题报告。
协助总经理召开各种会议。
协助总经理处理有关的行政事务。经总经理受权，
代表总经理对外联系工作和督促、检查各处室工作完成情况。
负责组织内外来宾的接待工作。
接待重要的来信来访，并提出处理意见。
负责办公室月工作总结、安排和考核。
参加经理办公会，检查会议安排事项完成情况，向总经理报告。
就公司全局性的重要问题进行调研。
完成总经理交办的其他工作。
5 责任与权限
对公司总经理负责。
对职责范围内的工作负责。
总经理授权可以检查全公司各单位工作执行情况，有权向各单位索取各种资料。
对公司办公室所有干部的奖惩、晋级提升有建议权，对本室工人的奖惩、晋级调动有决定权。
6 考核标准
完成部门年度工作计划，少一次扣1分；
每年完成两篇调研报告，少一篇扣1分；
不及时协调处理各部门工作，少一次扣1分；
未进行月计划安排、总结、考核，少一次扣1分；
未完成总经理交办事项，少一次扣1分。
7 检查与考核
总经理按本标准每月检查一次。
公共部分按通用标准考核。
公司办公室副主任（保卫）工作标准
430Z 02—2002
1、内容与适用范围
本标准规定了公司办公室副主任（分管保卫）的工作程序、内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于公司办副主任（保卫）
2 外用标准和文件
05、02—2002 公司企业标准体系表
05、02—2002 企业标准编号规定
01、03—2002 标准化工作守则工作标准编号的一般规定
安排实施
报办公
会研究
制定保卫消、气防
月工作计划
3、工作标准
组
织
实
施
制
定
计
划
领
导
指
示
检
查
汇
报
总
结
考
核
考 核
检查、协调
制定管理规定
起 草
提出计划
办公会讨论
发布执行
办 理
汇报情况
确定原则
联系公安保卫部门
安 排
落 实
提 交
办公会
收集