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上传人:sanshenglu2 2021/9/20 文件大小:17 KB

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文档介绍

文档介绍:颁发部门

生产计划管理制度
接收部门
生效日期
管理标准---卫生
制定人
制定日期
文件编号
审核人
审核日期
文件页数
共 2 页
批准人
批准日期
分发部门

1 目的
建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序,保证生产计划的全面完成。
2 范围
公司所有产品生产计划的管理。
3 责任
生产部、办公室、质管部、工程部。
4 内容
生产计划的编制
生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。
生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况。
生产计划的编制必须科学合理,做到既满足销售供货又有一定余地,同时亦应考虑到月生产能力,使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律,综合平衡。
生产计划必须与检修计划相衔接,,危及安全生产。
月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况,经综合平衡后,由生产调度员编制月度生产计划,月度生产计划应于上月25日前编制完成,交生产部经理审批后,报副总经理批准。
生产计划执行情况的检查和调整
第 2 页/共 2 页
生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。
生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。
生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难,且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时,由生产部写明具体原因,报总经理批准后,可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时,应及时上报公司领导,要求予以调整。
生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。