岗前人员培训制度.doc

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岗前人员培训制度
第一章总则
第一条 岗前培训的目标是使新进岀口员了解本公司便于新进 情况及规章制度，人员能更快胜任未来工作并遵守规
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" 定。
第一条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培 训，其具 体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：
1. 公司创业史；
2. 公司业务；
3. 公司组织机构；
4. 公司管理制度；
5. 所担任业务工作情况、业务知识。 第四条凡新进人员先进行五至八天培训， 每隔二周举 行一次。
第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排 计划表，培 训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章培训阶段 第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程 序 可分为三
个阶段:
1. 公司总部的培训；
2. 主管部门的培训；
3. 实地训练。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：
1. 公司状况；
2. 参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；
3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；
4. 熟悉公司产品的性能、包装及价格；
5. 某场销售情况分析；
6. 对某场上同类产品及厂家要有相应的了解；
7. 聘用专家实施口才培训。
第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实 地
训练负责人
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第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点 如
下：
1. 每天的日常工作及可能的临时性业务；
2. 从事未来工作的技能及从事工作的方法；
3. 时间运筹和时间管理；
4. 工作任务达成率；
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验， 并
5. 综合评估
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验， 并
掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试 从事即将 开 展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应 改进的 地方。
第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给 相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、 灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，