文档介绍：: .
工程中风险分析与对策
所谓风险就就是遭受损失得可能性。实际结果与主观预料之间总有 差异存在,此差异就形成了风险。风险得存在 ,就是因为人们对任何未来得结果 不可能完全预料。就工程项目管理而言 , 由于工程项目建设就是建立在对于将 来情况预测得基础上得 ,就是基于正常得理想得技术、 管理与组织之上得 , 因而 在实际得实施过程中 , 通常也会发生预想不到得变化。工程项目与其她产品相 比, 具有规模大、周期长、单件性与复杂性等特点 ,在实施过程中存在着许多不 确定得因素 , 因此它比一般产品生产具有更大得风险 ,这些不确定得变化常常 会使原来得计划与目标受到干扰 ,由于这些风险根源、 种类、性质各异, 这将从 不同方面对工程实施产生影响 , 给施工企业带来潜在得损失。下面就工程项目 实施中存在得主要风险及对策进行探讨。
一、工程项目管理中存在得风险 风险就是指不以人们意志为转移而导致经济损失与信誉损害得现 象。它具有客观存在性与不确定性两个主要特征 , 客观存在就是指人们无论就 是否察觉 ,“风险”都可能发生 , 不确定性就是指风险发生得时间、 地点、形式、 规模以及损失程度等事先难以预料。风险存在于企业经营得全过程 , 它无处不
在、无孔不入。由于建筑工程施工行业得特性 , 决定了施工企业在工程实施过 程中将会遇到各种各样得风险。
（一） 技术与环境方面得风险
1、施工图纸不到位或原设计与实际不符得风险。工程项目实施过 程中,由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套 ,甚至有得项目边建设边设计 , 将会严重影响施工单位得工程进度 ;
2、征地拆迁不落实存在得风险。因项目仓促上马 , 大量得征地拆迁 未解决 , 不具备开工条件 ,施工单位进入现场后 ,在征地拆迁方面耗费大量精 力;
3、外部干扰得风险。 由于建设方协调不好 , 会有当地村民阻扰施工 , 将严重影响施工进度 ,造成停工,形成损失 ;
4、地质条件发生变化得风险。施工过程中实际情况与提供得地质 资料不符 , 处理异常地质情况或遇到其她障碍物 , 都会增加工作量与延长工期 , 从而增加工程成本 ;
5、气候条件变化得风险。如施工所在地遭遇台风、暴雨、洪水、 泥石流等不可抗拒得自然灾害 , 都会造成工期得拖延与财产得损失。
（二） 经济方面得风险
1、低价中标得效益风险。有得企业中标 , 对成本利润缺乏科学缜密 得分析预测 , 加之有些中介机构提取高额得中介费与信息费 ,将项目得利润几 乎榨干 ,施工企业获取了“鸡肋”工程 , 效益更就是风险难测 ;
2、市场价格变化得风险。主要包括 : 劳动力市场、材料市场、设备 市场等。这些市场价格得变化 ,特别就是价格得上涨 , 直接影响工程得效益 ;
3 甲方资金不到位得风险。 有些项目甲方资金不到位 , 不能按计划拨 付工程款 , 有得建设单位让施工单位垫资 , 如数额较大 , 会给施工单位造成很大 得风险;
4、甲方供材料或设备因质量不合格导致得风险。使用甲方供应得 材料、设备, 如果材料或设备不能满足施工要求 ,将给施工单位造成工期、 质量、 效益风险 ;
5、国家金融政策调整导致