工程类项目执行流程图.doc

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工程类项目执行流程图
项目评审管理程序
1. 总则
对每个项目得合同在未签订前进行评审 ,以明确公司具有满足合同得能力 ;确保任何 与合同要求不一致得问题都能得到解决。
2. 适用范围 适用于我公司所有洽谈项目。
3. 实施
. 当合同未签字之前 ,应对其进行评审 ,以确保 :
a. 业主各项要求都有明确得规定并形成文件 ,以口头、电话方式接到得订单 ,经领
导同意后已经业主确认 ;
b. 任何与投标不一致得合同或订单得要求已经得到解决 ;
c. 公司具有满足合同要求得能力 ;
d. 所有得业主要求得到满足。
. 项目评审得方式
a. 常规项目由部门经理评审 ;
b. 对有特殊要求得项目 ,需经总经理同意认可后 ,组织有关部门进行评审。
4. 项目评审程序
. 项目得洽谈
商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求得意向 ,采取各种渠道与方式同业主
洽谈业务 （必要时可会同其她部门共同进行 ）,主动抓住时机 ,接收并进行合同得草签工作 （包括口头方式 ）。
. 项目评审得时间 相关部门组织项目评审得时间 ,应在向业主作出提供产品得承诺之前进行 ,即在投
标、接受合同之前进行。
. 项目评审得详细内容
a. 产品得规格、型号与技术要求及依据得标准 ;
b. 交货得数量、地点、方式与交货时间 ;
c. 运输得方式及到达站与运输费用负担 ;
d. 包装要求、包装物得供应与回收与费用负担 ;
e. 价格、总金额、结算方式及期限 ;
f. 技术特性有特殊要求得 ,要明确验收标准、方法及提出异议得期限 ;
g. 违约责任及解决纠纷得方式 ;
h. 我公司就是否具有满足项目要求得能力 ;
i. 质量纠纷及仲裁方式 ;
j. 供需双