文档介绍：: .
工程部个人年终工作总结
一、工作检查
（一）建立 “以保养修”的设施设备运行管理
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宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立 “以保养
修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报 修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作 检查中，强调学****技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。 提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的 目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术 上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设 施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜 绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1、 操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工 操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部 对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间 的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道 规范的操作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无 安全事故发生。
2、 工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的 不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀 不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力 点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人 的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部 分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的 抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培 训和员工主动学****设备基础知识的压力。
（二） 检查方法的更新
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未 发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和 完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强 了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运 行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯 检查,促使对A2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查 时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保 和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部 催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司， 在公司领导重视和亲自主抓下实现对 A2栋2号、3号梯曳引
机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修 保养水平消除故障隐患。
（三） 易出问题节点汇总
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重 要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀
和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛 受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的 各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进 行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作， 提高设施设备安全保障。
（四）发挥蚂蝗精神
对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放 过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题 和根除问题。如：
1、 在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现 多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管 理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部进行 除锈刷柒。现管理处已对 A1、A2栋进行除锈刷柒，极大的 保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管
理成本的降低。
2、 在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层 漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养 工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷 柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处 设施设备管理学****和效仿。同时为公司设施设备管理的“零 锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除 锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了 一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其 加强工作安排后的检查。 保证大修工作做到有质量、 有效果。
4、 对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情 况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行 通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自 纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下 基础。
5、 对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。 在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完
工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工 作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查 工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件 有的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市 经典的施