文档介绍：1 目的
通过制定辅料管理规定，保证所采购的产品满足生产要求。
2 范围
适用于公司对辅助材料的选择及管理。
3 术语
辅料——生产加工过程所需主料以外的物料（不包括工、模、刀、量具）。
4 工作方法
责任单位
活动
生产安全部、
物资处
采购原则：
与有能力的供方建立长期的合作伙伴关系,以公司批准的供方处采购产品；
生产中使用的辅料必须符合政府安全和环保方面的有关规定.
合格供方的选择与评价,按《采购管理程序》执行。
物资处
采购管理
4.
在《合格供方名单》上选择采购辅料
质量处
4.
将供方供货的质量问题,用《质量信息反馈单》及时反馈供方,并明确提出改进要求.
物资处

仓储管理
4.
人员的要求与考核
采购人员和保管人员须经专业培训,,速应掌握产品的物理化学性能及其对环境的特殊要求,熟悉产品符号,熟悉掌握各种情况下出现差错的防范与处置方法等。
4.
入库
a)经验证合格的采购辅料,按物资管理制度办理入库手续,未检验或检验不合格的产品不得入库。
b)存放采购辅料的库房或场地,其环境条件必须满足产品安全、可靠，能确保产品性能完好。
防护
a)除按标识和可追溯性对辅料进行标识外,还应作相应的防护标识,如防雨、防倒立等。
b)搬运过程中应按防止产品损坏或变质的方法搬运。
c）按要求检查库存产品状况，注意产品的生产有效期限，以便及时发现变质情况。

发放管理
4.
采购产品出库前,需有合格证或复验合格证,方可出库。进货验证见《来料检验程序》
4.
领用手续完整,保管人员依据材料领用单认真核对后,才能发放。
4.
发放产品时,应本着