文档介绍：---
塑钢门窗施工组织设计方案
一、编制说明
本工程为商住楼门窗工版本程，塑钢门窗面积 15000 平方米，塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗 , 门窗采用塑钢料 , 及负 5+5 双透明中空玻璃，设计材料壁厚门为，鉴于该工程的使用功能，建筑结构特点，工期及质量要求，我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密的考虑与设计，我们本着“替业主着想” 的原则，力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。
二、施工部署及施工技术方案
（一）施工组织部署
项目机构组织说明
工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、
质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职
能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、
工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各
项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期
准备到施工验收进行全方位的管理。设 3 个职能部门负责人，即项目
工程师、项目经理、项目质量负责人。
项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标
准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加
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工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际
工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。
项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
、施工准备
2．1 项目部组成结构
根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。
2．2 项目部组成
根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员
来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、
安全员等人员组成。
2．3 主要人员职责
2．3．1 公司经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主及
总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和
总包协调解决
2．3．2 技术负责人：
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a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制
设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。
b．负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设
计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
负责全过程技术工作的协调处理工作。
负责对现场施工技术培训和技术交底。
g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。
h．负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到
的技术问题及时进行协调解决。
加工制作负责人：
负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
b．严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可
追溯性。
c．强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设
施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
d．实行定置管理，文明生产。
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现
场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现
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场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况
有权合理调配资金。
制定现场施工组织设计方案。
与业主、土建协调并做好施工准备。
协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装