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江苏品全机电工程技术有限公司
季度考核方案
一、 考核目的
通过客观评价员工的工作时效， 把握每一员工的实际工作状况， 给予员工与其贡献相适应的激励， 同时指导员工有效改进工作， 保证公司营运与发展， 从而有效提高公司的整体效率。
二、考核原则
1、 考核由行政人事部门策划与组织。
2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据。
3、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。
四、 考核时间
每季度首月 1 日－ 8 日，考核期间为本季度的前一个季度。
五、考核办法
考核表参考《 360 度员工考核评价表》。
考核从工作业绩、 工作能力、 工作态度三方面综合评判， 权重分别为 40%、30%、30%，由下属、 同级、部门主管、 总经理共同评分， 参与评分的下属和同级在考核当日随机抽
取，下属评分占 10%，同级评分占 10%，主管评分占 60%，总经理评分占 20%，无下属的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评。
出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。
试用期员工、病事假季度累计缺勤20 天以上的员工，不参加本季度的考核。
犯有重大过失导致公司利益损失达 2000 元以上的员工， 相应下调 5-10 分，由行政人事部分参考相关领导的建议给予调整。
六、考核结果
《 360 度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。
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评价等级分为 A+ 、 A 、 B 、 C、 D 五个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩。
A+ 级： 100 分以上， 超越岗位常规要求。 就自身岗位而言， 以创造性的方式作出重大贡
献或在工作方法方面有较大的改进，并有极大的推广价值，薪资系数为 ；
级： 90-100 分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作
任务并有所超越，薪资系数为1；
级： 70-89 分，基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作，薪资系数为 ，部门主管负责对该部分员工进行辅导改正；
级： 60-69 分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系数为 ，需申请调岗或者降职降薪处理；
D 级： 60 分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，薪资系数为 ，需转为
试用期或者辞退。
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姓 名