文档介绍：实用标准文案
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研发人员激励方案
1. 目的：为调动研发人员的工作积极性、 发挥研发人员的创造力，特制定本方 案。
2. 范围：适用于技术部所有研发人员。
3. 定义：无。
4. 权责：
技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作。 财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5. 内容：
研发人员薪酬结构采用：“薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。
，经过技术评审委员会验 收合格后，可以得到一定比例的项目提成。大型项目分团队进行的，其中项 目经理占60%，工程师占40%,小型项目个人完成的，项目奖励给个人，如呈 报总经理批准。
在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、 计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目 完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费 用的30%对研发项目组进行额外奖励。
研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，
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整个项目完成25% ,奖励20% ;完成50% ,奖励20% ;完成80% ,奖励20% , 项目整体完成并通过验收，奖励余下的 40%，具体奖励措施可根据项目的进 行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。
《项目研发责任书》
技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本 项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目 负责人之后，分别技术经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目 研发责任书》上签字，作为对研发小组的奖励依据。 《项目研发责任书》分为
四联，第一联由技术部负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部 建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在 财务部，财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项 目负责人签收。
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定， 项目负责人可以得到提成总额的 60%的收益，其它部分可以由项目负责人根 据小组内部人员的贡献情况进行分配。
公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专 利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。
6、 参考文件：
《国内外专利申请、论文写作奖励办法》
7. 记录
海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司 二O —七年制
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海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司
品质改变世界
先做人后做事
项目研发责任书
项目编号 项目名称 起止年限 承担部门 单位地址 邮编 项目负责人 电话 主要研发人员 电话
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项目经理责任书编号： ，批准列入海门市凤龙不锈钢制药
设备有限公司201 年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与
管理，就具体有关事宜签订本项目研发责任书。
一、项目的目标和主要研究内容：
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（一）项目的目标、任务
（二）项目研发内容和创新点
二、项目验收内容和考核指标：
（科技基础设施建设计划中，技术部、重点实验室、
包括：①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水 平等；②主要经济指标：如技术及产品所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中 试线、生产线及其规模等；④其他应考核的指标。
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科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与技术辐射、
人才团队等方面的主要考核指标填写。 科技创新服务机构建设项目按服务能力、 服务效果等指标填写。）
三、项目进度计划及考核指标 （以半年度为周期）：
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阶段
项目进度计划及考核