文档介绍：博科资讯MyERP成功用在化妆品制造业・ERP解决方案
一、化妆品制造行业特点
改革开放三十年来，%的速度增长， 最高时达到41%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，且具有相当大的 发展潜力，预计到2010年，这一市场的年销售额可达800亿元，% 左右。在如此庞大的市场需求下，我国化妆品制造行业的发展欣欣向荣。
物料生命周期：化妆品行业的原料、半成品和产成品都有确定的生命周期， 超过生命周期的物料便不能够再使用。在物料的仓储、质检环节，需要在物料生 命期截止之前的某个时间点，通过相应的预警功能提醒业务人员对原料进行周期 性检查'保证物料的有效性。
物料重检周期：徐了周期性检查工作，化妆品行业的原料入仓库后还存在重 检的工作，需要在重检时间截止之前的某个时间点设置预警提醒业务人员。重检 时间从入库质检完成起始，依照重检周期确定。
订单预测与滚动计划：所谓订单预测，即根据市场预测完成销售预测信息的 建立和录入，再根据销售预测信息进行中长期生产采购计划（滚动方式）的制订。 不同于普通订单的是，预测订单不可能完全与实际相符，在进销存的流程中需要 随时跟踪客户需求和订单完成情况，结合客户的销售动态、库存情况及物料货源 的供应情况'在下一步工作中加以调整'确保客户的正常经营°
多产品生产管理：化妆品制造厂商的客户各不相同，同一客户的产品线也各 不相同，面对多个不同流程、不同规格产品的生产过程，厂商必须有效妥善地区 别管理。
生产计划与生产排程：面对合理安排计划有难度，紧急订单难以快速处理， 企业资源瓶颈不能合理管理等问题，如何进行预测生产计划的合理安排，如何进 行有效及时的生产排程，如何快速处理紧急订单，是企业车间生产的重中之重。
产品质量管理：国内化妆品制造企业普遍存在营销意识强而质量意识弱的问 题，OEM企业尤其如此。如何在产品外观、香气、活性成分等理化指标方面保证 产品的质量，是国内OEM企业必须注意借鉴的管理要点。
包材的软转换和硬转换：OEM行业来料加工的特点，决定了其客户在变换产 品包装时带来的软转换和硬转换的问题。所谓软转换，即继续使用已有的包材， 用完为止；所谓硬转换，即马上全部换装。软转换和硬转换涉及到OEM厂商包材 的灵活管理问题。
二、企业简介
上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司（以下简称西西艾尔）原为由 上海市外高桥保税区新发展有限公司、美国DIVERSIFIED CPC INTERNATIONAL Ltd.
和加拿大CCL INDUSTRIES Inc •共同投资‘于1995年12月注册成立的中外合资 企业，2001年3月起通过股权转让，改为由新发展公司控股的国内有限责任公 司°
西西艾尔徐了从事高纯度怪类气雾推进剂的制造与销售外，还向国内外客户 提供各类日用气雾剂产品和液体产品的配制、罐装加工业务。公司既生产气雾剂 产品，也生产液体及膏霜产品；既生产个人护理产品，也生产家庭用品及工业用 品。
通过引进先进技术和管理，西西艾尔保持并不断提高其为品牌产品商提供优 质推进剂和高质量罐装加工服务的能力。目前，西西艾尔已拥有以宝洁、联合利 华、安利、吉列、拜耳、强生、庄臣等国际著名公司为代表的众多客户。
三、企业关键需求
(1)销售管理
西