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保安员教育培训考核及奖惩制度.docx

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文档介绍

文档介绍:保安员教育培训、考核及奖惩制度
保安员教育培训:
1、保安队员必须接受各位培训。
2、招聘保安员上岗前首先接受公司10~15天的思想教育,熟悉业务,统一认识。
3、保安原要按计划进行定期轮训,不得少于3次正常培训。
4、学****法规,治安管理条例,职业道德,文明礼貌。
学****业务制度,消防知识,岗位职责。
二、保安员考核制度:ﻫ为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作,调动员工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。
(一)、考核方式和办法ﻫ为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。
即 考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分
(二)奖惩记录ﻫ管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:ﻫ奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。ﻫ惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。
(三)考核原则ﻫ考核本着公平、公正、公开的原则。ﻫ员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。
绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核。
(四)理论考核的原则ﻫ考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。
(五)实操考核ﻫ实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核 、消防灭火考核、交通指挥考核 等。考核 评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。
(六)综合评估ﻫ综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。ﻫ即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩*25%。
三、保安员奖惩制度
为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设,弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足,真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍,使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能,不犯错误,确保各项安保任务的完成,特制定本制度。
一、保安员奖励制度
(一)有下列表现之一者,奖励50-100元
1、年度先进保安队的保安员;
2、做好事受到业主或有关单位书面表扬;
3、举报问题经查属实;
4、在管理区域内抓获小偷;
5、拾金不昧,数量较大,有一定影响;
6、见义勇为,有一定影响;
7、在抢险救灾中表现突出;
8、有其它表现之一者。
(二)有下列表现之一者,奖励100-200元
1、年度优秀保安员;
2、被辖区公安部门通报表扬;
3、保安员先进事迹,被省、市保安协会信息登载;
4、被评为省、市优秀保安员;
5、在值勤中及时调解和制止重大斗殴事件;
6、在抢险救灾中表现特别突出;
7、其它表现之一者。
(三)有下列表现之一者,奖励200-400元
1、抓获重大犯罪分子;