文档介绍：绩效评估（考核）方案
1、 评估目的：
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效, 发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展 潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 为了 更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基 本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提 供信息依据。
2、 评估原则：
1•以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际 工作中的客观事实为基本依据；
2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
3、 评估的时间和周期：
考核类别考核时间 复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20 H 1月21日到23 H 1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
4、 评估的对象（范围）：
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有 已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋
升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引 用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
5、 评估标准：
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对 同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工） 分层分类考核、客观评价过去着眼将来O公司依据员工经营责任大小, 将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设 计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分 为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方 面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：
各类员工考核权重比例图：
考核项目职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类
业绩考核约占70% 50% 40%
能力考核约占15% 30% 30%
态度考核 约占15% 20% 30%
员工考核总得分二业绩分+能力分+态度分
6、 评估程序和方法：
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量 表进行自我评估
2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评 估，并最后认定。
补充建议：
当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级 时：
1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评
2、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评, 并向该员工的间接主管说明情况
3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议 主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时
1、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补 充材料。
7、 评估内容与指标；
1,品行考评 ①行为品格 ②工作态度 ③精神面貌和 心理素质2,业绩考评 ①销售业绩 ②工作职责履行情况 ③临时工作任