文档介绍：股份公司员工培训方案
为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更 好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企 业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结 合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。
一、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力 资源部认真进行了培训需
求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对 象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法: 共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%, 调查结果如下：
（一）职位培训（96%希望接受培训）
培训内容希望培训培训方式
参加公开课内训自学教材
1、业务技能 75%60%22%18%
2、 管理技巧14%76%24%0
3、 两者都培训11%50%40%10%
（二）培训内容（排名列前十位） 培训内容希望培训比率
1、 提升管理能力57%
2、 专业前沿资讯45%
3、 人力资源管理32%
4、 沟通、商务礼仪28%
5、 财务管理20%
6、市场营销技巧18%
7、心理学12%
8、 英语、计算机8%
9、 法律5%
10、 企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力 的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则, 制订本年度培训方案。
二、培训目的
（一）满足公司发展要求
第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4,然而p4 对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司 员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的 发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整 员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业 道德，提高公司管理水平和员工综合素质。
（二）员工自身发展需求
通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并
且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完 成。
三、指导思想
（一） 工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合, 使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态 度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在 工作过程中进行。
（二） 管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通 过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知 识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何” 将作为对各级经理考核的重要内容之一。
（三） 培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展 需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物 质的满足，同时也获得精神上的满足。
四、培训指导原则
以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，
与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。
培训时间
根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培
训。
第一次培训时间：一月1日至一月30日。
第二次培训时间：四月1日至四月月30日。
六、.培训对象
1•新进员工
直接生产工人
行政管理人员
其他有培训需要的人员
培训内容
1•新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽 快适应公司的文化，尽快进入工作状态