文档介绍：三 源 米 业
品 牌 推 广 方 案
策划：我是一只牛
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三源米业的十年之久没有做大的原因！
自身调查分析：
经初调查研究了解三源米业目前所面临的问题主要有：
1、品牌无明确定位：
三源米业品牌定位不清晰， 没有提炼品牌核心价值， 品牌的定位及建立牵系着以后公司及其商品的发展， 缺乏独特的销售卖点 ，产品形象模糊。没有给消费者明确的利益点。
2、品牌宣传匮乏
三源米业目前没有整套的宣传方案，宣传方式方法很重要，一定要有计划的投放广告。广告内容要各渠道要统一，切勿盲目投放。
3、产品包装无鲜明特点
目前，三源米业的包装形象上没有视觉冲击力，显现不出与其他品牌的区别。据实际考察，在超市货架的众多品牌中很难快速找出。
4、商品混乱
三源米业在市场上推出了多款包装商品，没有一个完整的系列，对零售、粮店、大超和直营店没有一个整体的产品系列规划。
5、营销策略不统一
三源米业没有规划清晰的统一营销策略， 各营销点形成不了合力，在宣传上也缺少明确的主题和重点。
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6、组织架构不明确
三源米业组织架构不明确，各部门之间无法明确职责，不能独立执行部门的权利和义务。上下级观念不强，管理不够流畅。 。
●市场竞品分析：
1、隆泉米业
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市场开拓较早， 有一定的品牌影响力和市场占有率。 产品系列明确， 包装设计水平 B 。
启用二级分销模式在自媒体平台销售。 （二级分销模式并不适用所有行业） 目前属于地区
性销售。市场逐步萎缩。在现在众多品牌的激烈竞争中， 未来市场很难有大面积的占有。
2、其他品牌
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中粮、金龙鱼、福临门、秋然等市场占有率高，品牌
效果好，大超展位明显，促销力度大。
小结：
建议三源米业打出基地有机种植的特点。大力宣传种植基地。
首先在承德市场上旗帜鲜明的确立独特的卖点——基地有机种
植。随后逐步向周边覆盖。 打造承德米业第一品牌。
我们的卖点是“自有基地种植”
一、企业视觉识别（ VI ）
1、基本系统：
A：企业标识
B：企业标准色
C：企业标准字
2、应用系统：艾米社群 APP及自媒体
三源大米品牌价值梳理
1、品牌核心价值： 构思中
2、品牌市场定位： 大众市场、定制市场及中高端消费市场
3、品牌营销主题： 我们是自有基地种植！
4、品牌表现关键词： 营养 安全 新鲜 可口 清香 有机 生态
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4）品牌视觉设计：
建议做整套的 VI 手册，统一三源品牌文化的表现力。
二、产品整合：
根据目标市场及客群的细分，规划多个产品线及对应的产品包
装，以满足消费群体的特定需求。
1）礼品系列
2）大超系列
3）粮店小超系列
4）电商系列
产品包装策略：
、礼品装：