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服装企业质量检查2016年工作总结
我们xx *公司做为河南省
知名的服装生产加工企业，在 2016年共生产各类服装xx*
件，盈利xx *万元，我公司做为服装行业的龙头企业，为
推进公司的名牌发展战略，更好的宣传xx *公司的服装产
品，加强公司的知名度，公司对产品的质量检测严格要求，
从原材料进厂检查到成品出厂前的质量验收工作，我们都做
到严把关，确保服装产品的质量得到有效保证，从而提高公
司产品的名牌效应，现在将 2016年公司产品质量检查工作
汇报如下。
今年，我们根据公司领导关于产品质量的工作指 示，质量检查部门的工作人员精心组织部署有关工作，加强 了公司重点服装产品的质量检查工作，通过一系列得有效工 作措施，今年，出厂产品合格率达到xx *，比去年同期增 长xx,产品质量工作取得显著成绩。
一、加强质理管理工作
当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在 经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的 不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通 过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位 工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召 开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会
进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步 明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量 的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层 分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要 求写入《质量整治管理承包责任书》 ，在全厂职工大会上，
由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车 间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻找实施的落 脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有 从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达 100，加强体
系的有效性建设，开展 5s管理，严格生产过程的质量控制。 在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量 工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们 在今年XX月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训 内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗 位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一 步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难， 进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依 据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故 障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划 的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组
人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严 密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实 现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公 司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证 了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、 加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完
成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应 完成任务而没完成扣