文档介绍：广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度
广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度
建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）
制度
等级
序号
编号
制度名称
附件
一级
1
GD-QB-101
建设工程质量标准化管理办法
附表一：工程质量检查整改/建议单
附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单
附表三：工程情况月报表
附表四：项目产值月报表
二级
1
GD-QB-201
建设工程施工组织设计管理程序
2
GD-QB-202
建筑放线、标高管理程序
3
GD-QB-203
施工图会审管理程序
4
GD-QB-204
施工组织设计（方案）评审管理程序
5
GD-QB-205
工程材料验收管理程序
附表一：甲供材料/设备验收清单
附表二：商品砼供应商考察调查表
6
GD-QB-206
结构转换层质量管理程序
7
GD-QB-207
隐蔽工程验收管理程序
8
GD-QB-208
施工样板（房）质量管理程序
附表三：标准层墙体砌筑验收表
附表四：施工样板（房）验收表
9
GD-QB-209
广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准
附表三：《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》的通知
10
GD-QB-210
加强集团与分公司、各项目信息沟通制度
附表四：关于《加强集团公司与分公司、各项目信息沟通》的通知
11
GD-QB-211
加强集团公司各分公司工程管理方面的制度
附表五：关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知
12
GD-QB-212
加强集团公司对项目服务的制度
附表六：关于《加强集团公司对项目服务》的通知
13
三
级
1
QB-Zn-301--332-
分项工程质量控制指南
广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度
建设工程质量标准化管理办法
1、目的
为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本办法。
2、适用范围
广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。
3、建设工程质量管理责任
。
，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。
4、建设工程阶段的质量管理
《建设工程施工组织设计》—— 项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。
建筑放线、标高复核——项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。
施工图纸交底及会审——由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。
施工组织设计、施工方案评审——由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。
专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计（方案）评审管理程序》。
广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度
工程承包商、材料供应商评价——工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司相关部门。
施工交底——工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况，做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。
原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理