文档介绍：—1—
目 录
物资设备管理办法 2
第一章 总 则 2
第二章 物资设备分类及其范围 2
第三章 组织机构和职责 3
第四章 采购与供应 6
第五章 价款结算与支付 12
第六章 考核评比 13
第七章 附 则 13
附件一： 铁路建设项目甲供物资设备目录（一） 14
附件二： 大中型建设项目甲控物资招标计划申报表 19
附件三： 重要自购物资设备采购核备表 20
附件四 京福铁路客运专线（闽赣段）工程甲供物资（设备）结算明细表 21
附件五： 甲控物资设备资金流向表 22
附件六： 质量管理流程图 23
附件七 工程承包单位物资设备管理考核评比评分细则（表一） 24
附件八 监理单位物资设备管理考核评比评分细则（表二） 26
附件九 物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则（表三） 27
物资设备生产（供应）商管理办法 29
第一章 总 则 29
第二章 合格生产（供应）商准入条件 29
第三章 合格生产（供应）商管理 30
第四章 附 则 31
甲供物资设备采购供应组织实施方案（暂行） 32
附件：铁路建设项目部管物资采购供应一体化管理流程图 40
砂石料等地材管理规定（暂行） 48
物资设备质量管理实施细则（暂行） 51
第一章 总 则 51
第二章 职责范围 51
第三章 制度与措施 52
第四章 质量控制 52
第五章 违约责任 54
第六章 附 则 55
附表 物资设备质量记录单 56
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物资设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范工程建设项目物资设备采购、供应、管理工作，确保工程质量、工期、投资、安全、环保得到有效控制，根据国家法律法规和铁道部相关规定，结合项目建设特点，制定本办法。
物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资设备实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。
第三条 公司成立物资设备管理领导小组。项目物资设备采购、供应、管理工作在领导小组领导下进行，日常工作由物资设备部负责。公司招标选择物资代理公司，协助办理具体供应管理工作。
第四条 项目建设中所需物资设备的管理均适用本办法。施工、监理、设计、供应商、代理商等应遵守本办法。铁道部另有规定的物资设备按相关规定办理。
第二章 物资设备分类及其范围
第五条 项目物资设备分为三类
（一）甲方供应物资设备，简称甲供物资设备，是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
其中：由铁道部组织建设单位采购供应的物资设备，称部管物资。由建设单位直接采购供应的物资设备，称建管物资。（甲供物资设备具体品种见铁建设函〔2008〕179号《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》）（见附件一）
（二）甲方控制物资设备，简称甲控物资设备，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下由工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。甲控物资设备详见甲控目录
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（三）自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资，简称自购物资。指未包括在上述范围内的其他物资设备。
第六条 物资设备采购分类随铁道部政策性调整而调整，公司也可根据工程实施的具体情况和市场情况做出适当调整。
第七条 工程承包单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购，确需越权采购的，必须报公司核准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由工程承包单位自行承担。监理单位应加强现场监督，确保进场物资设备符合工程的要求。
第三章 组织机构和职责
第八条 工程项目物资设备实行统一领导、分类归口、分级负责的管理体制。本项目所有构成工程实体的物资设备由项目管理机构实行统一管理；各单位的物资设备由物资设备部门统一归口管理。成立项目物资设备管理领导小组，组长由项目管理机构主要领导担任，副组长由分管领导和总工程师担任，成员由项目管理机构各相关部门负责人组成。
领导小组职责：
（一）审定物资设备管理办法。
（二）研究和决定物资设备采购重要事项。
（三）监督检查物资设备采购供应工作。
监督物资设备采购与招标工作的全过程，审核甲供物资设备招标计划，批准招标结果上报，审批甲控物资设备招标计划、结果。