文档介绍：工程项目提成方案
随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：
一、目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力
为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间
的关系。
二、范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人
（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。
三、提成方案：
1、签约项目提成方法：
项目介绍人在前期落实项目，并进行论证项目的可操作实
施方案，跟踪项目的进展落实，工程款按照合同规定结算
情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的 1%作为
提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配）。
2、项目实施管理提成方案：
（ 1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润
提取 15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的 40%；
技术设计管理人员占提取额的 30%；
基层工作人员占提取额的 30%（可多人进行平均分配）
2）项目经理按净利润百分比提成：净利润：
100 万元按 3%提取
200 万元按 2%提取
300 万元按 %提取
400 万元按 %提取
500 万元按 %提取
600 万元及以上按 %提取
以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。
在项目实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、
安全事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并追究相关人员责任同时进行经济处罚。
以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。
牙克石市银达经济贸易有限责任公司
2017年 3月 26日