文档介绍：.
一、 项目管理组织
工程项目管理部组织结构图
房地产公司总经理
项目部经理
土
水
园
电
资
建
暖
林
气
料
工
工
专
工
员
程
程
业
程
师
师
师
公司职能部门
成本预算部
总工办（技术）
word 专业资料
.
设备材料部
质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息
以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调
整。
二、 设计、变更、图审、管理及流程
（一）设计变更或工程施工标准变更
（A）设计单位提出的设计及标准变更流程
建设单位（或集团某领导）提出变更要求
书面或会议纪要形式发工程管理部门
word 专业资料
.
发工程管理部专业工程师 建议反馈
专业工程师签字后报工程管理负责人
或专业公司总工程师
工程部以书面形式报送设计院（要求限期完成或回复）
设计院出图
发工程管理部门（专业工程师）
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.
工程管理部门专业工程师发监理部门签收（施工现场）
按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签收
（B）现场提出的设计变更流程
施工单位提出的变更申请（盖章、签字，合同约定的代表）
形成书面文档报送监理单位
否
是否通过监理审核
监理签字盖章后报送工程管理部门
否
是否通过专业工程师审核
word 专业资料
.
否
专业工程师签字后报主管负责
是否通过工程管理部门审核
工程管理部门联系人以书面形式报送设计院（总工办）
要求限期完成
设计出图
工程管理部门签收
发工程管理专业工程师
word 专业资料
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当日
发监理工程师（施工现场）
当日
施工单位签收
（二）图纸会审流程
（A）图纸会审联系流程：
施工单位在限定的时间内阅图
施工单位提出图审申请并提交图纸问题
是否通过监理审核
监理单位将图纸问题上报工程管理部
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