文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
公司组织架构设置方案（一）
20RR-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责
（一）、综合管理办公室职责
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；
5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；
6、负责公司证照年检和变更；
7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；
8、负责公司车辆和司机的管理工作；
9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；
10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作
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；
11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；
12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；
13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；
14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；
15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
（二）、综合财务部职责
1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；
2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；
3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况；
4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；
5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；
6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；
7、负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责